项目管理--其身正，不令而行

    言行不一的领导大有人在，在领导面前说是一套，但是自己做却是另外一套。在领导面前说什么都会，但是具体做事情的时候什么都不会。出现了问题就拿员工开刀，用来当替死鬼。这样的结局就是导致团队的不和谐，团队成员认为领导不会管理，也不配管理自己，根本没有什么能力，只会拍拍马屁之类的。而leader为了能够建立自己的威信，不得不用行政命令来强迫员工做事情，结果却导致团队土崩瓦解。
    榜样能够成为他人模仿对象，如果你想要员工每天准时上班，那么最好的办法就是你自己每天准时到达办公室，这样员工自然就会养成准时到达办公室的良好习惯。如果你想要员工努力的工作，好好的为项目做出共享，那么最好的方式就是自己先努力，让大家都看到自己对这个项目的付出。人都会崇拜有能力的人，负责人的人，也愿意与这样的人为伍。特别对于一个团队而言，领导的做事风格就会影响到整个团队的风格，领导如何做事情，下面的员工就会学的。
    要想成为他人的榜样除了努力做好自己应该做的事情之外，还必须要公正，身正的第二个方面，不能够仅仅考虑到团队的利益，考虑到项目的利益，考虑到自身的利益，考虑到公司的利益，还要站立在员工的角度来思考，他们所需要的是什么，也许是一个小小的尊重，也许是一个小小的激励，也许是一个小小的你为他争取的利益。另外，在员工之间的冲突的时候，也要做好公正处理，不能因为关系好就可能怎么样，要有大家都认同的判断标准。努力的多为员工获取一些利益，这也是带团队的诀窍。
    身正能够令他人模仿，能够带领团队到达一个良好的境界，可以让你无需用行政命令去强迫他人做事情。其实行政权限只是一个狐假虎威的东西，千万别真正的去使用，一旦你使用，团队就开始会不太和谐。最人的最高境界，那就是做事情不令而行。