juce的专栏

本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，Product Owner团队，产品线管理）序言之前的“敏捷开发用户故事系列”已经提到了微观层面的需求管理问题。由于敏捷开发的提出者和实践者主要是开发团队及其领导，因此一般较少提及产品的整体规划、商业目标这些内容。本系列汇集了本人在做产品管理的时候的一些心得，以及在与不同企业交流、做互联

手机这个行业的软件开发模式变化，很快，目前主流手机软件平台都由芯片厂家提供，由OEM厂家在上面做自己FEATURE开发，这些FEATURE一个方面来自于自己灵感，另外一个方面还来自于手机移动物联网行业以及运营商，最终客户；变化节奏是很快，很快的！  手机软件开发如何能满足不断变化的市场需求，引入敏捷开发可以解决在手机软件开发中，需求多变，计划安排，沟通和反馈，分工等很多问题！ 1 传统

关于腾讯敏捷框架TAPD（Tencent Agile Product Development） 腾讯是一家典型的互联网企业，互联网行业有其鲜明的特点：1．关注用户行为2．追求创新（腾讯有一个创新中心部门）3．需求不确定性高4．快速适应变化5．快鱼吃慢鱼 腾讯在敏捷开发方面的实践大致包括3个部分：1．产品：采用FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会