【项目管理一点通】（1） 项目和产品

很多软件工程师都会将5年之后的人生目标定为项目经理，但是苦于对项目管理并不熟悉，导致机会抓不住，甚至导致项目失败。我制作这个小系列，仅仅和大家分享一下项目管理的一些经验和教训，希望对大家有帮助。
几年以前，还有人经常争论项目和产品有什么不同，面红耳赤者大有人在，实际上今天看起来，已经不值一提，项目和产品从其最终形态来看，没什么太多的不同，都是为了满足用户的需要，因为用户并不在意你的交付物是刚开发完成的还是本身就是一个产品，换句话说，产品就是不断迭代的项目，项目就是某一阶段的产品。
今天的社会，产品化的进程不断加快，很多软件企业在完成了原始的技术和业务积累之后，也逐渐由项目型企业过渡到产品型企业，其重要原因是现在人力成本增加，项目的开发成本越来越高，即使优化了开发过程，引入新的技术，依然不能解决根本问题，因为一个企业不可能什么都做，企业要发展，就必须聚焦到一点上，满足某一类用户的需求。而产品化是唯一能够大幅度降低成本的、提高产品质量、满足行业用户需求的最好的办法。
虽然产品化已经是大趋势，但是不等于不要项目，产品化的过程依然是项目的过程，所以我们会将产品化按照产品路线切割成若干个项目，比如产品1.0、产品2.0等等。
综上所述，既然项目如此重要，那么我们就有必要了解一些项目管理的知识。
现在，网上有很多项目管理的教程和书籍，但是偏理论的较多，实践的太少，我这里尽量避免过多的理论，从日常的工作开始聊起。