敏捷测试(二)

敏捷测试团队管理的挑战与机会

　　敏捷团队的管理其实的确面临着很多的挑战。蔡老师分别从敏捷管理的挑战、接受敏捷、敏捷下面的组织结构、敏捷架构下的沟通、敏捷下的KPI考核、以及机会和发展几个方面进行深入的讨论。
    　　其实我觉得各个公司施行敏捷的时候都会遇见这次讲师所分享的一些问题，基本上都是有共同点的。比如第一点，每个Scrum   Team都会有自己的一个基调。每个测试你所跟随的人不同，跟随的team也不同，然后所接触的项目也不同，碰见的问题也不同，甚至作息时间也会有所不  同。这样的情况下，管理其实是最最麻烦的。我自己之前也一直烦恼一个问题就是，在这样的情况下，我应该如何进行test   team这样一个团队的横向分享，比如好的case，好的bug，又或者要push某个process的时候怎么办。我表示真的很烦恼，如有人有好的解  法，还希望在我blog下面留言。
      　　第二个问题点，如何在做好管理的同时，又避免Scrum Master和Test   Leader同时给测试发号施令。这个问题其实也很常见。Master和Leader横向交流不同，每个人安排任务的切入点也不同，就往往会导致测试们很  辛苦。一会儿要处理这个，一会儿要处理那个。最终会导致加班，情绪也不稳定。　　第三个问题点，一旦敏捷了，就会造成很多的“不规范”，那么在这种情况下面应该怎么进行KPI的考评呢？
      　　第四个问题点，当你的团队每个成员都被分派到了各个Scrum Team之后，如何保持test team一个高涨的氛围，如何去维持一个很好的气氛，是否能够一直保证大家一条心呢？