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转载几款项目管理工具对比

没有团队协作，企业将可能会因为团队的内耗和冲突导致项目无法完成，从而浪费了大量时间金钱和资源。所以绝大部分团队基本达成共识——“团队协作才能发挥价值，1+1>2”。想提高团队协作效率，借助一些团队协作类的工具是非常有必要的。但技术团队协作需要的功能点很多，包括但不限于项目管理，代码管理，成员管理，权限管理，任务管理，文件管理，缺陷管理等，这听起来很复杂，但确实这些功能都是一个研发型团队所...

2018-09-28 12:10:33 2467

转载基础能力决定你的核心竞争力

放在职场中，价值观会决定你选择什么样的公司、产品、岗位，还会决定你是从事技术性工作还是管理性工作。基础能力，决定了你能否快速习得工作技能，能否迅速融入工作环境，能否与他人顺畅合作，能否做出自己的风格。外显能力，决定了你能否胜任某一执行角色，完成特定工作任务。每个人都可以绘制自己的能力系统图，用它来指导自己的职场发展。下图是我绘制的程序员的能力系统，可供参考：我们在职场...

2018-08-21 08:23:16 1253

首先看他的眼睛，眼睛是人心灵的窗口，透过眼睛可以洞察他的内心世界，他的眼神就能反映出他是怎样的人；其次就是看他走路的姿态，匆忙的人，需要较高的自我满足，希望得到别人的重视与关心；较慢的人就是对生活很随意，需要的就是有一个好的环境、交际即可。再次就是看他的穿着，穿着能够反映他的性格趋向、反映他的内心爱好，穿着色彩鲜艳的，他的内心世界较为丰富，思维活跃，乐观开朗；穿着色彩淡、单一的，较为沉稳，原则...

2018-08-21 08:14:53 777

原创把所有的时间都用起来

从现在开始，把一切可以用到的时间都利用起来，掌握各种技术，手也动起来，不要有任何懒惰的思想，以自己10多年的工作经验，很快就能事半功倍，取得最优异的结果。...

2018-07-30 16:04:58 187

原创敏捷项目管理

敏捷的框架来做事：有角色的划分，任务的分解，有各种会议，也有sprint - 但迭代过程是随意、松散的、没有任何约束的，所以失败。1-明确了短期目标，一个迭代在两周左右，可以明确告诉客户，在一个迭代周期内，只能完成200个里面的40个，先做最有价值的前20个。2-便于进度控制和风险预测。3-检视与调整，逐步完善的过程，迭代结束之后，产生可交付的成果，给客户演示，及早获得反馈，小步前...

2018-07-30 15:36:46 2314 1

原创在这个项目的心得体会和经验教训

1-要积极迅速了解项目背景，不要动不动就去问别人；2-自己跟的事情一定要有始有终，一定要自己亲力亲为，负责到底；3-没事不要跟别人唠家常，完全没有必要听别人的隐私，保持适当的距离；4-一定要不断学习新的知识，有清晰的目标，一步步去往这个目标去实现；5-一定不要随便叫自己的领导为老板，直呼其名，从今晚开始；6-说话一定要抓重点，脑子一定要灵活，反应迅速，回答问题要在点子上；7...

2018-07-26 12:27:06 4281

转载敏捷开发12个原则

1-我们的最高目标是通过尽早和持续第交付有价值的软件来满足客户；2-欢迎对需求提出变更 - 即使在项目开发后期，要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势；3-要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，越短越好4-项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起5-要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务6-无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对...

2018-07-25 17:08:27 9809

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