敏捷开发实践——Team Captain如何把控项目风险

背景

跟踪项目过程，把控项目风险，让项目如期且无重大bug上线是项目经理重要的使命。在敏捷开发过程中，虽然没有项目经理一职，但其实Team captain也是承担着类似的职责。本文将分享Team captain在敏捷开发流程中所承担的职责，以及把控项目风险的各种小tips。

Team Captain的职责

会议	职责
计划会议 Planning Meeting	会前： 1. 下个版本开始前一周跟产品经理确认User Story是否都已准备 2. 邀请老项目成员分享知识经验、坑（可选） 3. 安排Planning meeting 会上： 1. 主持会议
每日站会 Daily Meeting	会上： 1. 主持会议 2. 把控时间，注意没有发言的人看下有没有发现问题需要其他人解决 3. 有临场发生的事，要记录下来会后跟踪 Tips: 1. 每周五跟项目成员过一下项目的进度是否ok，是否存在风险
回顾会议 Retrospective Meeting	会前： 1. 安排会议 会上： 1. 主持会议 2. 鼓励项目团队有比较好的东西可以分享给大家

轻松当Team Captain的小技巧

创建CheckList

1. Checklist包括所有会议提醒及职责内容，项目的各个时间节点
2. 每天早会（Daily meeting）前拿出来看一下，会上进行相关提醒，平时就可以专注自己岗位职责的事
3. 有突发或者待做的事也加入Checklist，便于跟踪

给自己留点缓冲时间

1. 当Team Captain因为要项目管理所以还是会比较忙，在计划会议（Planning meeting)评估工作量的时候，可以适当给自己留点缓冲时间。

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