《软件工程》之开发访谈

本文详细介绍了软件工程的全过程,包括立项阶段、计划阶段、开发阶段、确认阶段和结项阶段,涉及需求分析、设计、编码、测试与评审等多个环节,强调了项目管理、质量保证和配置管理的重要性。采用瀑布开发模型,明确了各阶段的目标与任务,如需求跟踪矩阵、集成测试和单元测试等,确保项目按计划进行并达到预定质量标准。

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《立项阶段》

1、立项建议——产品构思提交给总工程师,撰写立项建议书。

2、可行性分析——制定调研计划,生成立项可行性分析报告。

3、立项评审——形成立项评审记录表。

4、项目筹备——任命项目经理、同时定义QA、CCB等角色。


《计划阶段》

1、客户需求——由项目经理和开发主管来参与客户需求开发,形成用户需求访谈录,编写用户需求说明书,项目经理组织组织评审。

2、项目估计——项目经理在EPG的帮助下选择项目生命周期,定义项目过程,做任务分解(WBS),主要体现在规模、风险、进度、成本、工作量方面的估计,生成项目估计表。QA负责对项目估计的过程的正确性进行检查。

3、项目计划——制成工作环境标准主要包括开发、测试及现成运行三种环境,制定并维护项目计划,主要包括进度计划、WBS、财务、时间段、干系人、项目监督与控制等。


《开发阶段》

1、需求开发——根据项目计划和用户需求说明书来写产品需求规格说明书,项目经理组织评审,建立需求跟踪矩阵。

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