wjb86zhl的专栏

在职场，每个人都在奋斗。不是为了同事、也不是为了公司，而是为了自己！ “这还用说吗？”，很多朋友感到可笑。“多么显而易见的道理啊！”。然而，话虽然是这么说，现实却并不像人们想象的那么简单。 老李，是一位老资格的项目经理，那是我们公认的技术高手。大家都曾以为他迟早能当上技术总监，他也是如此自我期许。然而，多年过去后，他仍然还是一个项目经理。 “莫非他做项目作的不好，所以升职才轮不到他？”我这样猜疑过。后来我知道，他的项目一直做得很好，但他得了一种病——技术病。用领导的话：他一直在做技术，从来就没有做过管理。换

<br /><br /><br />Willam Oncken Jr. 和 Donald L. <br />Wass文；Stephen R. Covey评 <br /><br />下属的负担似乎总是最终落在经理的背上。以下是如何摆脱负担的方法。 <br /><br />为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？这里我们将探讨“管理时间”的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属之间的不同关系。 <br /><br />具体而言，我们将讨论三种管理时间： <br /><br />受老板