flymemory's house

??? 手头目前的项目已经进行了一年4个月了，从项目初期的激情，到项目中期的平淡。如今项目终于处于收尾阶段，回头看整个项目的进程，有喜有忧，最重要的是通过一年多项目的实施发现了自己很多方面能力和经验的不足。我需要总结前面的教训和经验，为以后的工作做更好的铺垫。??? 首先作为项目的管理者，第一位的是执行力，试想连管理都不能到位，并且下面的各个项目实施人员都把项目安排当成儿戏，这样的项目怎么能不失控

文章是同事翻译的，英国读项目管理回来的老大^_^我稍加整理，文中提到的RWPP实际上是一种软件工程的方法，类似于传统软件工程中的迭代式开发，但文中提到的理论比传统的方法具体并且实用了不少，而且非常适合以创新为目的的游戏开发。很多人问我，国产游戏为什么比欧美，日本的游戏差，从我被老美打击的经历来看。主要有两点，首先是他们对开发基础的重视，比如说数学，3维理论等，研究得相当深入；另外一个就是软件工程，