14、软件产品线测试全解析

软件产品线测试全解析

1. 测试方法与开发方法的适配

在软件产品线组织中，测试过程分布于核心资产团队和产品团队，需要进行有效协调。而且，团队成员往往不在同一地点办公，需借助多种沟通机制交流。

项目的测试方法必须与开发方法相兼容。敏捷开发过程的测试方法与可认证软件（如FAA、FDA等相关软件）的测试方法截然不同。测试和开发方法的活动节奏要同步，任务需明确分配给其中一方。像单元测试这类任务，通常会分配给开发人员，但仍要在测试方法中明确规定，以便协调缺陷搜索的预期，包括覆盖范围和故障模型等。

在每个测试点都有相应的测试流程，该流程定义了为该测试点下的被测工件构建测试用例的程序。测试方法会定义全面的故障模型，并为每个测试点分配特定缺陷类型的责任。产品系列测试计划应明确各测试流程的执行责任。

2. 测试规划

采用软件产品线方法是一项战略决策。产品线组织需制定产品生产和测试策略，并确保这些策略相互协调，以实现高效运作。在产品线组织中，测试面临的挑战之一是要达到与产品生产相同的生产率提升，避免因测试环节影响组织实现预期的吞吐量提升。

以下是常见的产品质量目标及对应的测试行动：
| 目标 | 测试行动 |
| ---- | ---- |
| 更快 | 自动化和迭代 |
| 更便宜 | 自动化和差异化的劳动力 |
| 更好 | 更全面的覆盖 |
| 大规模定制 | 组合测试 |

更快的上市时间可通过尽可能减少人工测试环节来实现。从测试到调试/修复的短迭代能缩短周期时间。当减少人工干预时，生产会更便宜、更快速。产品线策略还支持拥有更具领域针对性、成本更低的产