33、Scrum 冲刺阶段：执行与评审详解

Scrum 冲刺阶段：执行与评审详解

1. 冲刺执行决策

在冲刺执行过程中，决策分为两类。一类决策具有普遍性，例如在创建和运行自动化测试等任务层面的工作中，考虑成本效益很重要。另一类决策则针对特定功能。团队在某个功能上投入多少精力往往有一定的灵活性。比如，增强或完善某个功能在技术上可能很有吸引力，但对产品负责人来说，此时或永远都不值得付出额外成本。反之，在设计上偷工减料，或者在测试的地点、方式和时间上打折扣，也会带来经济后果，必须加以考虑。团队需要与产品负责人共同探讨这些权衡，并做出经济上合理的选择。

2. 任务分配

2.1 谁来执行任务

理想情况下，应由最能快速且正确完成任务的人来执行。但如果此人不可用，比如正在处理更重要的任务，或者生病请假而任务又急需完成，就需要考虑其他因素。团队成员有责任综合考虑这些因素，做出合适的选择。

2.2 T 型技能与团队协作

当团队成员具备 T 型技能时，团队中会有多人能够承担各项任务。成员技能有重叠时，团队可以集中人力处理那些阻碍产品待办事项在冲刺执行中推进的任务，从而提高效率。

3. 每日站会

每日站会是一项至关重要的日常检查与调整活动，有助于团队更快速、灵活地朝着解决方案推进。它是一个 15 分钟的限时活动，每天进行一次。其作用包括检查、同步和进行每日适应性规划，帮助自组织团队更好地完成工作。

每日站会的目标是让专注于实现冲刺目标的人员聚集在一起，分享整体进展情况，以便共同确定工作量、开始处理的事项以及如何在团队成员间最佳地组织工作。它还能避免等待，如果出现阻碍进展的问题，团队无需等待超过一天就能进行讨论。