26、产品组合规划的流入与流出策略

产品组合规划的流入与流出策略

在产品组合规划中，有效的流入和流出策略对于确保资源的合理利用、项目的顺利推进以及实现组织的经济目标至关重要。本文将详细介绍产品组合规划中的流入和流出策略，包括T 恤尺码估算、应用经济过滤器、平衡产品流入流出、快速抓住新兴机会、采用小而频繁的发布策略，以及专注闲置工作、设置在制品限制和等待完整团队等关键要点。

1. T 恤尺码估算的优势

T 恤尺码估算方法具有快速、通常足够准确的特点，并且能在组合层面提供可操作的信息。例如，某组织的工程部门过去花费大量时间进行精确估算，但效果不佳。后来尝试使用 T 恤尺码估算，当营销部门提出一个项目想法时，工程部门讨论后将其定为中等规模。营销部门据此判断项目收益是否超过中等规模项目的成本（5 万至 12.5 万美元），这种估算方式与之前花费大量时间得出的看似精确但不准确的估算一样有帮助，而且避免了资源浪费。

T 恤尺码估算的成本范围示例如下表所示：
| 尺码 | 大致成本范围 |
| ---- | ---- |
| 超小（XS） | 1 万至 2.5 万美元 |
| 小（S） | 2.5 万至 5 万美元 |
| 中（M） | 5 万至 12.5 万美元 |
| 大（L） | 12.5 万至 35 万美元 |
| 超大（XL） | 超过 35 万美元 |

2. 流入策略

流入策略主要涉及如何应用组织的经济过滤器做出项目是否推进的决策，以及平衡产品流入和流出组合积压的速度、快速抓住新兴机会和采用小而频繁的发布策略来避免组合瓶颈。

2.1 应用经济过滤器

设想过程的输