25、敏捷开发中的多级规划与产品组合管理策略

敏捷开发中的多级规划与产品组合管理策略

1. 多级规划概述

在软件开发过程中，多级规划是保障项目顺利推进的关键。它主要涵盖了发布规划、冲刺规划和每日规划等多个层面，每个层面都有其独特的目标和方法。

2. 发布规划

发布规划的核心在于对增量交付的范围、日期和预算进行权衡。通常，在完成产品规划后、开始首次冲刺前，进行初始发布规划是必要且合理的。

2.1 固定日期与固定范围发布

例如，1.0 版本是一个固定日期的发布，目标是在 2007 年 5 月 7 日于俄勒冈州波特兰市举行的 Scrum Alliance 会议首日推出一系列令人兴奋的功能。而 0.5 版本则是固定范围的发布。

2.2 产品待办事项与发布可视化

为了明确在固定日期能交付的内容或交付固定功能集的时间，需要创建并估算足够数量的产品待办事项。一种简单的可视化发布方式是在产品待办事项中画一条线，线以上的事项计划在本次发布中完成，线以下的则不在计划范围内。随着对产品理解的加深，这条线可以上下移动。

待办事项	估算值
Feature A	5
Feature B	3
Feature C	2