18、产品负责人角色全解析

产品负责人角色全解析

1. 产品负责人的一天

为了更好地理解产品负责人的职责范围，我们来看看产品开发过程中产品负责人一天的工作内容。

第1 - 2周

产品负责人同时参与组合规划和产品规划。在组合规划中，可能会与组合经理或治理委员会讨论影响新产品规划的组合期望，这些讨论为产品规划提供输入。在产品规划中，产品负责人与相关利益者合作，对新产品进行构想。产品规划完成后，提议的产品将提交到组合规划中，经过组织的经济筛选，以确定是否为开发提供资金以及何时开始工作。

第3周

• PBI编写研讨会 ：产品负责人参与初始发布规划，通常会举办一个PBI编写（故事编写）研讨会，内部利益相关者、开发团队成员和可能的外部利益相关者都会参与，以生成可用于发布规划的高级产品待办事项列表。
• 估算研讨会 ：在PBI编写研讨会之后，产品负责人参与估算研讨会，开发团队成员（或替代团队）会估算高价值产品待办事项的规模。
• 初始发布规划会议 ：产品负责人主持初始发布规划会议，重点是对产品待办事项进行优先级排序，并平衡范围、进度和预算的限制。利益相关者是主要参与者，开发团队成员也需要参与以识别可能影响产品待办事项顺序的技术依赖关系。目标是进行足够的发布规划，使整个发布具有可接受的清晰度，并为业务问题提供初步答案。

第4 - 5周

Scrum团队进行第一个冲刺。冲刺开始时，产品负责人监督冲刺规划活动。在冲刺执行期间，产品负责人尽量参加团队的每日站会，了解