16、技术债务管理：从认知到实践

技术债务管理：从认知到实践

在软件开发的世界里，技术债务就像一个隐藏的影子，悄无声息地影响着项目的进展和产品的质量。当我们陷入高技术债务的困境时，每一个选择似乎都不尽如人意。要么坐视问题恶化，要么投入大量资源来减少债务，甚至可能不得不宣布技术破产，开发新产品来替代旧有产品。因此，在技术债务失控之前，对其进行妥善管理至关重要。

技术债务必须得到管理

技术债务和财务债务一样，需要被有效管理。我们要明白，没有产品能够做到完全没有技术债务，追求无债务状态既不现实，在经济上也可能不合理。我们的目标是将技术债务控制在一个较低的水平，使其不会对未来的产品开发产生重大影响。

技术债务的管理需要技术人员和业务人员进行平衡的讨论，这也是Scrum团队设立产品负责人的原因之一。产品负责人参与团队讨论，能够从业务和技术两个角度进行权衡，做出更合理的经济决策。

技术债务管理主要包括三个核心活动：
- 管理技术债务的累积
- 让技术债务可见
- 偿还技术债务

管理技术债务的累积

管理技术债务累积的过程是技术债务管理的关键环节。就像不断用房子抵押借款一样，我们不能无限制地累积技术债务，否则后果将不堪设想。

使用良好的技术实践

避免在产品中增加幼稚债务是管理技术债务累积的首要方法。采用良好的技术实践是一个很好的起点，例如简单设计、测试驱动开发、持续集成、自动化测试和代码重构等。这些实践能够帮助团队避免在产品中引入多种形式的幼稚债务。

代码重构是偿还累积技术债务的重要工具。它是一种有纪律的技术，通过重构现有代码的内部结构，在不改变其外部行为的前提下，降低代码