6、Scrum敏捷开发原则与工作流程管理

Scrum敏捷开发原则与工作流程管理

在产品开发中，Scrum是一种非常有效的开发框架，它强调在预测性前期工作和适应性即时工作之间找到平衡，以实现快速反馈和持续适应，从而高效地开发创新产品。

1. 平衡预测性与适应性工作

Scrum承认在项目前期无法精确确定所有需求和计划，但这并不意味着前期不需要进行需求和规划工作。Scrum的核心在于找到一种平衡，即在满足合规、监管和企业目标的前提下，基于快速反馈最大化持续适应的程度，同时最小化前期预测的工作量。

这种平衡的实现部分取决于产品类型、目标和方法的不确定性程度以及开发过程中的限制条件。过度预测会在高度不确定的情况下做出大量假设，而过度适应则会导致工作处于不断变化的状态，效率低下且混乱。Scrum框架在秩序与混乱的平衡点上表现出色。

2. 验证性学习

使用Scrum时，我们组织工作以快速创建验证性学习，即获取能够证实或反驳我们所做假设的知识。以下是与之相关的三个敏捷原则：
- 快速验证重要假设 ：假设是在没有验证性学习的情况下被认为是真实的猜测或信念。计划驱动的开发比Scrum更能容忍长期存在的假设，它会在前期产生大量需求和计划，其中可能包含许多重要假设，这些假设直到开发的后期阶段才会被验证。而在Scrum中，我们尽量减少重要假设的数量，并避免让重要假设长时间得不到验证。通过迭代和增量开发以及低成本探索，可以快速验证假设。如果在Scrum中做出了错误的假设，我们很可能会迅速发现并及时纠正。
- 利用多个并发学习循环 ：顺序开发过程中也存在学习，但重要的学习往往发生在功能构建、集成和测试之后，即接近