项目

项目管理小结：

1. 有个源码管理工具  我用vss

要每天check in

2. 项目分模块层次   数据库层 业务层 等  一个模块 自己完成 多个层次 不能单纯的根据功能模块分，或者单纯根据表现层、中间层、数据库层分。我推荐这么做：首先根据功能模块分，然后每个“层”都有一个Owner来Review所有人的设计和代码，保证consistency。

3.  项目组要经常开会 至少一个星期有一次会议   会议要有会议纪要 解决的问题  存在的问题

4. 组员每天写项目汇报 今天的工作内容

 组长  写周报

 5. 有三样东西是软件项目/产品开发必备的：1. bug management; 2. source control; 3. daily build。

6 .项目后期 人困马乏  要多与程序员沟通 适当放松 

程序员往往在项目后期夸大做某个change所需要的时间，以次来抵制change。解决的方法是坐下来慢慢磨，磨掉程序员的逆反心理，一起分析，并把估算时间的颗粒度变小。 

7. 项目组要经常组织Team Morale Activity  每个月都要搞一次，吃饭、唱歌、Outing、打球、开卡丁车等等，一定要有。不要剩这些钱。 
8.