软件项目管理实用教程(人民邮电出版)第二章课后习题

本文介绍了项目时间管理的重要内容,包括进度管理规划、活动定义、排序、资源与历时估算等。探讨了时间管理的重要性,提供了绘制网络图的具体步骤与注意事项,并列举了几种常见的进度估算方法。此外,还阐述了编制项目进度计划的依据、进度控制的过程,以及调整项目进度时需考虑的因素。

一、习题

  1. 简述时间管理包括哪些内容。

答:项目时间管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。

     2.理解时间管理的重要性。

答:项目时间管理又称为进度管理,项目时间管理采用科学的方法确定项目进度,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现项目的进度目标。

    3.简述绘制网络图的步骤及注意事项。

答:绘制基本步骤:①任务分解,工序明细表;②画图:有始有终,从左到右;③工时、事项编号((i,j)工序需要达到:i<j)

注意事项:1) 从左到右;2)只有在所有前导活动已经完成后活动才能开始;3)网络中箭线表示领先关系和流向,不允许出现无头线或双头箭线;4)每个活动有唯一识别码,且必须大于其前面所有活动的识别码;5)不允许出现环路;6)不允许条件陈述;7)只允许有一个起始节点和一个结束节点。

4.简述软件项目常用的进度估算方法。

答:主要有:1)自顶向下的估算方法;2)自底向上的估算方法;3)差别估算法;4)根据实验或历史数据给出软件项目工作量或成本的经验估算公式。

5.简述编制项目进度计划的依据。

答:编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。

6.简述项目进度的控制过程。

答:进度控制的主要工作包括:分析偏离进度基准的原因与程度,评估这些偏差对未来工作的影响,确定是否需要采取纠正或预防措施。

7.调整项目进度需要考虑哪些方面?

答:对于不使用挣值管理的项目,需要开展类似的偏差分析,比较活动的计划开始和结束时间与实际开始和结束时间,从而确定进度基准和实际项目绩效之间的偏差。还可以进一步分析,以确定偏离进度基准的原因和程度,并决定是否需要采取纠正或预防措施。

8.项目时间管理与其他管理过程的关系。

答:严格的时间管理是有效项目管理的关键之一。通常来讲,如果一个项目经理不能很好地控制自己的时间,那么他也不可能对项目加以控制。

二、实践

继续上实践环节确定的项目:

1)估算活动历时;

2)编制项目网络图,识别关键路径;

3)创建甘特图;

校内旧书、学习资料转让系统

该项目活动及对应的活动序号如下:

a:项目启动(包括‘工作组组建’、‘项目规划’、‘召开会议讨论’)

b:系统分析(包括‘系统调查’、‘系统可行性分析’、‘需求分析‘【包括了需求说明书撰写,测试方案拟定,数据字典生成】)

c:系统设计(包括‘概要设计‘、’详细设计‘)

d:编码实现(‘编码‘、’界面设计‘)

e:系统实现(‘用户信息管理‘、’资料发布‘、’资料转让‘)

f:系统测试(‘测试计划‘、’单元测试‘、’集成测试‘)

g:用户验收(‘系统验收、数据信息导入、文档验收‘)

h:试运行和维护(‘系统安装、人员培训、系统启用‘)

项目活动历史估算如下:

活动序号

活动名

紧前活动

所需时间(d)

所需人员数

a

项目启动

-

5

2

b

系统分析

a

20

5

c

系统设计

b

8

2

d

编码实现

c

12

4

e

系统实现

d

4

2

f

系统测试

d,e

6

3

g

用户验收

f

6

3

h

试运行和维护

f,g

8

3

项目网络图

图1-1校内旧书、学习资料转让系统网络图

关键路径:a-b-c-d-e-f-g-h

图书管理系统

该项目活动及对应的活动序号如下:

a:项目管理(包括‘财务管理’、‘进度管理’、‘风险管理’)

b:需求分析(包括‘需求调研’、‘需求分析’、‘可行性分析‘、’需求评审和确认‘)

c:系统分析

d:系统设计准备(包括系统方案设计)

e:数据库设计(包括概念设计、逻辑设计、物理设计)

f:开发设备订购(包括项目招标、投标)

g:项目计划(包括项目预算、项目进度、人员资源分配)

h:系统实现(‘编码实现‘、’界面设计‘)

i:系统测试(‘测试计划‘、’系统模块‘)

j:试运行和维护(‘系统安装、人员培训 ‘)

项目活动历史估算如下:

活动序号

活动名

紧前活动

所需时间(d)

所需人员数

a

项目管理

-

4

2

b

需求分析

-

10

4

c

系统分析

a,b

4

2

d

系统设计准备

c

2

2

e

数据库设计

d

6

2

f

开发设备订购

c

4

2

g

项目计划

f

2

2

h

系统实现

e,g

10

4

i

系统测试

h

2

2

j

试运行和维护

i

4

2

项目网络图

关键路径

b-c-d-f-h-i-j

学籍管理系统

该项目活动及对应的活动序号如下:

a:项目启动(包括‘工作组组建‘)

b:系统分析(包括‘系统调查’、‘系统可行性分析‘、’需求分析‘)

c:系统设计(包括概要设计、详细设计)

d:编码实现(包括编码、界面设计、功能实现)

e:编写测试计划

f:单元测试

g:集成测试

h:试运行和维护(包括系统安装、人员培训、系统启用)

项目活动历史估算如下:

活动序号

活动名

紧前活动

所需时间(d)

所需人员数

a

项目启动

-

5

2

b

系统分析

a

15

5

c

系统设计

b

8

2

d

编码实现

c

10

4

e

编写测试计划

d

4

2

f

单元测试

e

3

1

g

集成测试

e

3

1

h

试运行和维护

f,g

6

3

项目网络图

关键路径:

a-b-c-d-e-f-h

a-b-c-d-e-g-h

校内网上订餐服务系统

该项目活动及对应的活动序号如下:

a:项目启动(包括‘工作组组建、项目规划、召开会议讨论 ‘)

b:系统分析(包括‘系统调查’、‘系统可行性分析‘、’需求分析等‘)

c:系统设计(包括概要设计、详细设计)

d:编码实现(包括编码、界面设计、功能实现)

e:编写测试计划

f:单元测试

g:集成测试

h:用户验收(包括系统验收、数据信息导入、文档验收)

i:试运行和维护(包括系统安装、人员培训、系统启用)

项目活动历史估算如下:

活动序号

活动名

紧前活动

所需时间(d)

所需人员数

a

项目启动

-

3

2

b

系统分析

a

10

4

c

系统设计

b

6

2

d

编码实现

c

8

4

e

编写测试计划

d

2

2

f

单元测试

e

2

1

g

集成测试

e

2

1

h

用户验收

f,g

4

2

i

试运行和维护

i

4

2

项目网络图

关键路径:

a-b-c-d-e-f-h-i

a-b-c-d-e-g-h-i

就业指导网站

该项目活动及对应的活动序号如下:

a:项目启动(包括‘工作组组建’、‘项目规划’、‘召开会议讨论’)

b:系统分析(包括‘系统调查’、‘系统可行性分析’、‘需求分析‘【包括了需求说明书撰写,测试方案拟定,数据字典生成】)

c:系统设计(包括‘概要设计‘、’详细设计‘)

d:编码实现(‘编码‘、’界面设计‘)

e:系统实现(‘用户管理子系统实现‘、’就业信息子系统实现‘、’企业信息子系统实现‘)

f:系统测试(‘测试计划‘、’单元测试‘、’集成测试‘)

g:用户验收(‘系统验收、数据信息导入、文档验收‘)

h:试运行和维护(‘系统安装、人员培训、系统启用‘)

项目活动历史估算如下:

活动序号

活动名

紧前活动

所需时间(d)

所需人员数

a

项目启动

-

5

2

b

系统分析

a

20

5

c

系统设计

b

8

2

d

编码实现

c

12

4

e

系统实现

d

4

2

f

系统测试

d,e

6

3

g

用户验收

f

6

3

h

试运行和维护

f,g

8

3

项目网络图

 关键路径:a-b-c-d-e-f-g-h

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