运营类产品:用户行为的影响因子是什么?

运营类产品经理需要理解用户角色,分析客户与用户的差异。在乙方视角下,产品设计要关注用户在流程和指标下的行为。客户分析涉及商务决策和流程规划,而用户分析则关注KPI引导和系统辅助。KPI和信息化工具对用户行为产生影响,例如审批效率的提升和员工竞争心理的激发。

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运营类产品经理在做用户研究时,经常会产生一些困扰,我们用动机理论、上瘾模型分析我们的用户没什么作用,也许运营类产品经理天然就用不上这些分析模型?我觉得不然。今天我们来聊聊运营类产品使用者的行为分析方法。

一、明确用户角色

C端产品和运营类产品(后台)的主要区别在于,是直接对话还是间接影响。

大多数产品经理都喜欢做用户直接接触的产品设计,比如一款APP或者网站之类的。这是因为有真正用户使用你做的产品让你觉得工作成就感满满,觉得很多概念都能得到直接的应用。

产品经理的意义在于能够读懂服务对象心里想什么,通过产品解决服务对象的问题。那我们就要先分析运营类产品经理到底跟服务对象是什么关系。

先插播一个概念:乙方视角。

什么是乙方视角?

甲方付钱给你,你就是乙方,来做一套 IT 系统,甲方的老板,并不是最经常使用这个产品的人,但他决定付钱,他是客户;最经常使用这个产品的人,是公司的全体员工。这些员工,用互联网的语言来说,就叫作“用户”。

客户在付钱,但是不怎么用产品;用户在用产品,但是并不付钱。用户和客户常常不统一,是两群人。

那这个时候我们到底应该听谁的呢&#

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