马云说:管理不要怕员工离开

本文探讨了管理者如何识别并保留对公司发展至关重要的员工,强调了负责任的行为、避免抱怨团队、选择与团队共同成长的伙伴等关键因素。通过遵循这些建议,企业能够建立更加稳定和高效的团队,促进组织的长期成功。

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        管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!

一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

要跟这样的人合作:

1,能始终跟着团队一起成长的人。

2,对团队的前景始终看好的人。

3,在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4,为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5,抗压能力强且有耐性的人。

6,与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。
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