TMMi是一种测试成熟度模型，旨在引导组织从混沌的初始级逐步提升到优化级，实现系统化的测试过程改进。模型包括5个级别：初始级、管理级、定义级、测量级和优化级，每个级别都有对应的过程域，如管理级的测试方针与策略、测试计划等，优化级的缺陷预防、质量控制和测试过程优化。通过实施这些过程域，组织可以提高测试效率和效果，实现持续改进。
时间：2018年12月27日
作者：郑文强
作为过程改进的阶段型架构，TMMi包含了不同的阶段和成熟度级别。组织可以通过TMMi使测试过程中初始未管理的状态，逐步进化为已管理、已定义和已测量状态，并最终达到持续改进的状态，即优化的过程。除了初始级，其他每个成熟度级别，都需要确保有足够的改进，使其成为下一个级别的基础。TMMi内部的丰富测试实践有助于组织系统化学习和应用，以增量的步骤持续改进测试过程。TMMi包括5个成熟度级别，规定了测试过程改进的阶段型路径。除了初始级，其他每个级别都都包含一组过程域，组织通过实施这些过程域以达到对应的成熟度级别。图1是TMMi的5个成熟度级别和对应的过程域。
图1 TMMi成熟度级别与过程域
1、初始级
TMMi初始级，测试往往是一个混沌不明确的过程，且常常作为开发调试的一部分，组织一般无法提供稳定的环境去支持测试过程。在TMMi初始级的组织，软件项目的成功依赖于参与人员的能力和英雄主义，而不是经过验证的过程。测试作为软件编码之后的一个自发活动，与调试交错进行，以消除测试对象中的缺陷。TMMi初始级的测试目的，是为了表明该软件运行时不会存在严重的失效。产品发布时对产品质量和风险没有足够的可见度，导致产品往往不稳定或太慢从而不能满足需求。处于TMMi初始级的组织往往容易过度承诺，导致产品不能按时发布，或者预算超支且无法达到期望的交付质量；同时，在出现危机时选择放弃过程，无法重用他们的成功经验。TMMi初始级的测试缺乏资源、工具和受过良好培训的测试人员。TMMi初始级没有任何明确的过程域。
2、管理级
TMMi管理级，测试已经成为已管理的过程，并且明确与调试分开。TMMi管理级所表现的过程原则，在有压力的情况下有助于保留久经考验的实践。但是，很多项目干系人仍然认为测试是编码之后
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