测试成熟度模型TMMI

此博客丢弃了很久，也不知道都在干什么，每次一开始都想得好好的，要一直坚持，但中间总会断片，对自己表示。。。

OK，进入今天的主题！

在一次偶然的机会，老板打电话跟我说，我们凭什么说我们的产品质量是较高的。听到老板这个问题，第一时间向老板推荐了最近正在了解的TMMI（测试成熟度模型）。

老板一听，很好啊，这个有权威，基本能达到他想要的效果，在公司招投标时，也是一项强项。

遂，老板指示，那**，你去咨询一下，我们把TMMI认证做了吧！

听了老板这话，联系各大咨询公司，再做我们公司现有测试成熟度现状与TMMI的差异分析，这才发现，其实我们的测试成熟度还差得远哩，不过，也有很多做得不错的地方，总的来说，如果要过TMMI3级的话，经过一番努力后应该是问题不大的，O(∩_∩)O

先科普一下，TMMI是CMMI的互补模型，是由TMMI爱尔兰基金会颁发的认证，TMMI与CMMI一样，分为5级，从初始级，到已管理、已定义、已测量再到最高级别优化级。

从目前部门的成熟度来看，能过TMMI3级就不错了。

经过一番折腾，痛定思痛，决定从部门内部抓起，先梳理接下来要做几件大事，第一件大事就是建立一套完整的测试管理体系，第二件大事就是进而建立适用于本公司的一套质量管理体系。

先来说说测试管理体系吧，经过一番了解，要建立一套测试管理体系，可从3个方面着手：

1、组织结构

2、测试标准、流程和规范

3、技术工具平台

从上面3个大方向来看，现在应该不少公司的测试部门都有吧，但我敢说，你们做得还不够哩，偶也是刚开始看到这个大方向，觉得这有啥难的，我们现在都有啊。

可是，可是。。。

细细研究后才发现，就单第一项组织结构，我们都还差了一些东西，比如组织职能定位我们有了，角色分工也有了，但我们还没有对每个人定义明确的发展计划，以及每一个等级要往上升，需要达到哪些条件后才能上升，比如从初级到中级，中级到高级，分别需要具备哪些条件，才可以说你有升到中级的资格了。

遂，又联想到了上一家单位，自己从中级升高级的过程，第一要素是工作年限，大家都知道，测试这行不比其它行，经验很重要，要不然为什么有探索式软件测试方法一说了，这靠的就是经验；第二要素是对现有公司的贡献；第三要素就比较主观，更多来自于日常工作中的表现，是否具有高级的思维和处理问题的能力。高级并不是说技术一定要有多牛，而是思维和处理问题的能力需要跨一个台阶，这样才真正能达到高级，给别人的感觉也才不那么菜。

OK，今天就先到这里，未完待续。。。

 

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