一个练习listening skill的网站

最新推荐文章于 2024-01-02 22:55:47 发布
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本文推荐了一个优秀的在线听力训练网站SoundGym，该网站提供多种听力练习资源，帮助用户提高英语听力水平。

推荐一个非常好的练习listening skill的网站  www.soundgym.co

wenli2011
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PMI-ACP练习题(21)
码农云云的博客
10-20 520
在某一天，当保尔正处于开发用户故事的困难时期，他无意识地用肢体语言向彼特传达了这个情况。A. Push for a remote working environment B. Push for more overtime C. Push for moving the daily scrum to a weekly scrum D. Push for collocating the team Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？
PMI-ACP练习题(22)
码农云云的博客
10-20 1101
1、Ethan and his team just highlighted two processes that each have a lead time an order of magnitude more than any other processes in the system. When an agile team uses value stream mapping like Ethan’s team it is an example of a A. Product roadmap B. Kan
virtuoso的skill入门（一）
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m0_64432251的博客
01-02 4116
但是，不论是新人，或者是一些入行多年的资深工程师，如果没有系统的去学习skill，还是很难去入门，有时候想去改一下别人的脚本都非常吃力，依靠自己的c语言基础认识一些关键字去揣测skill的用途，有效，但是非常的耗时间。
1.7上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
01-07 262
在项目环境下，有关沟通的论述哪一个是正确的： A、项目经理必须承担主要责任，以确保发出的信息已经收到 B、有效的会议、“作战室”可以促进有效的沟通 C、如果一个项目有12个人，则其沟通通道有42条 D、大多数项目经理有30%的时间投入到沟通中...
关于国内类Skillshare网站的思考
java开发指南博客 【转载】
04-01 499
以Skillshare为代表的教育培训类网站，被评为2011年全球20个最热门创业项目之一，而据传闻，Skillshare 即将获得近千万美元的A轮融资。我们假设大部分投资公司的决策都是理性的，那么就不得不说Skillshare还是很有前景的（不过这个前景我们指的是在美国）。 按照国内创业公司的传统，一般会照抄或者微改动一个在美国有前途的项目，除了豆瓣，几乎现存的成功网站概莫能外。目...
PMP 练习题 PMP 练习题 PMP 练习题
08-01
PMP 练习题PMP 练习题PMP 练习题PMP 练习题PMP 练习题PMP 练习题PMP 练习题PMP 练习题PMP 练习题PMP 练习题
Q Skills for Success Level 3 Listening and Speaking.pdf
09-07
《Q Skills for Success Level 3 Listening and Speaking》是牛津大学出版社出版的一套英语学习教材，专门针对提高学生的听力和口语技能。该教材是“Q Skills”系列的一部分，旨在为中级水平的英语学习者提供全面的...
PMI-ACP练习题(20)
码农云云的博客
10-19 562
在某一天，当保尔正处于开发用户故事的困难时期，他无意识地用肢体语言向彼特传达了这个情况。A. Push for a remote working environment B. Push for more overtime C. Push for moving the daily scrum to a weekly scrum D. Push for collocating the team Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？
全新版大学英语视听说教程2答案 unit2.docx
03-13
NTNTF结构可能表示了一个判断题，其中NT代表Not True（不正确），TF代表True or False（对错）。这节内容让学生理解并概括听力材料的主要观点。 **听力技巧（Listening skill）：** 提到的具体数字，如“11.5 2004 ...
day96.16(银行练习项目)一
u014619944的专栏
06-26 565
【IT项目管理】第9章 习题
小羊咩咩的博客
04-30 2628
项目沟通管理习题 一、单选题二、案例分析题 一、单选题 1．下列哪项最正确?( B ) A．由于项目干系人的需求是极端重要的，因此，花费在项目干系人分析上的时间越多越好 B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化 C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素 D．项目经理必须控制所有项目沟通 2．一个想召开有效会议的项目经理将不会做下列哪项? ( C ) A．确保已...
第二阶段团队冲刺-three
weixin_30706507的博客
01-04 90
昨天： 修复博客作业查询功能。 今天： 绘制logo。 遇到的问题： 无。 转载于:https://www.cnblogs.com/ssyh/p/8260970.html
Supervisor 管理分包项目
weixin_43433164的博客
02-22 184
参考地址：https://blog.youkuaiyun.com/zou79189747/article/details/80403016 https://www.cnblogs.com/zhoujinyi/p/6073705.html [program:bibr-robot] command=java -jar /root/cn/bibr-robot/strategy/target/strategy...
2021-02-04 PMP 群内练习题 - 光环
max125wyc的博客
02-23 2091
02.04群内练习题及答案解析 ABCCB 1、 —名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？  A：评估该请求的影响  B：记录该请求，并将其提交给变更控制委员会(CCB)  C：要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求  D：拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因 正确答案：A 解析：项目任何变更都应该遵守项目整体变更控制流程。相关方已经提交变更请求，下一步应该对变更请求进行分析。
PMP 错题记录
烤鸭的世界我们不懂。
06-25 5154
PMP 错题记录 大家好，我是烤鸭：     这次的PMP错题集本来想考前发，临时能看看，还是耽搁了，补发一下吧，不知道以后用不用的上，据说改版了，可能也用不上了。 变更题错题记录 9、一项批准的项目变更将需要一名 IT 部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。 项目经理应该怎么做？ A. 将新工作分配给现有团队成员。 B. 寻求项目发起人的指导。 C. 告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。 D. 查阅变更管理计划。 解
信息系统项目管理师：第9章：项目人力资源管理-历年真题
qiangge2015的博客
09-03 744
1、 2016年5月第46题下列选项中，( )属于项目团队建设的方法①拓展训练②培训③项目绩效评估④心理偏好指示器⑤问题日志⑥同地办公(集中)⑦认可和奖励 A、①②③⑦ B、②③⑥⑥ C、①④⑥⑦ D、①②④⑦ 2、 2016年5月第47题项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了兼职劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是( ) A、三名学生不属于项目团队成员.
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