本文从日剧《西游记》的角度出发，探讨项目管理中的关键要素，如团队信任、任务分配、领导力和沟通。作者通过唐僧、悟空等角色，阐述了项目经理在信念坚定、授权、计划调整、表扬与反馈等方面的重要性，以及如何处理团队中不同类型的成员，如技术高手、踏实工作者和问题员工。
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第一次看日剧《西游记》是06年春节在家过年的时候，当时我正在V这个项目埋头苦干。在第一集的最后，孙悟空说：我们要相信伙伴。当时，感觉心里的某处好像被触动了，对伙伴的执著信任，不由得让我想起了一起为V这个项目奋斗了小半年的兄弟姐妹们。
V这个项目，是从2005年10月正式开始的，历时10个月，在先后30多人的前赴后继之下，最终以6个单圈2个双圈的客户评价完满的完成了这个132人月的项目，并且获得了客户颁发的表彰状。我想，和取经这个有前途的项目一样，V这个项目的成功也正是大家彼此信任，不互相推诿的结果吧。
先让我们看一下取经这个项目的体制图：
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唐僧（PL）
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