本文讨论了测试团队如何通过改进沟通方式和优化报告流程来提高效率和质量。主要内容包括：分工测试、重点功能测试、邮件报告制度、统一问题处理、报告连贯性、详细记录问题和避免混淆需求与问题。旨在提升测试团队的工作流程，确保问题得到及时、准确地解决。
关于开发和测试沟通的一些问题
1.分工测试，
2.不是每次都要测试全部功能，主要测试那些常用的重点功能，
3.尽量不要用电话，qq，也不要发现问题就找开发人员，要用邮件报告发给项目负责人，由项目负责人统一判断，安排，
2.不是每次都要测试全部功能，主要测试那些常用的重点功能，
3.尽量不要用电话，qq，也不要发现问题就找开发人员，要用邮件报告发给项目负责人，由项目负责人统一判断，安排，
4.不是随时报告，而是下班的时候统一发给各个测试负责人汇总自己组内的测试，合并重复的问题，提交给项目负责人，
5.每个测试小组每天的测试报告要连在一起，要有连贯性，
6.每个问题要标好功能模块，要有测试人，测试版本号，测试时间，截图，输入数据等。
7.不要把需求和问题混在一起，
8.测试报告中各种描述要清楚，明确。不要出现不好用，无效，等描述，
5.每个测试小组每天的测试报告要连在一起，要有连贯性，
6.每个问题要标好功能模块，要有测试人，测试版本号，测试时间，截图，输入数据等。
7.不要把需求和问题混在一起，
8.测试报告中各种描述要清楚，明确。不要出现不好用，无效，等描述，
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