信息系统项目管理师（软考高项）高校备考，考点“项目管理”专项题

2025年5月软考高级职称于5月24日至27日举行考试，距离考试仅剩3个月，相信大家已经如火如荼地开展学习备考任务拉，要想通过信息系统项目管理师（软考高项）考试，小编认为第一步要先解决项目管理的知识点，比如项目的基本要素、特点、场景、项目型组织架构、项目经理应该具备的技能和素质等。

本文分享（软考）《信息系统项目管理师》第六章项目管理概论第一阶段知识点章节题。

1.在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保（  ）

A.下个阶段的资源能得到

B.进程达到它的基准

C.采取纠正措施获得项目结果

D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

2.在项目管理工作中,项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力,都可能带来不好的结果。以下这些能力中(  ）最能代表项目管理师的领导才能。

A.确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人

B.通过其他人来完成工作

C.运用超凡的人格魅力来激发其他人

D.运用各种适当的力量作为激发工具

3.在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是（  ）

A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准

C.得到客户对项目绩效认同

D.决定项目是否可以进入下一个阶段

4.RUP是信息系统项目的生命周期模型之一,"确保软件结构、需求、计划足够稳定;确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成"是该模型（  ）阶段的主要任务。

A.构造

B.细化

C.初始

D.移交

5.正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于（  ）的一部分。

A.授权

B.控制

C.启动

D.计划

6.投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（  ）的组织形式或近似的组织形式。

A.项目型

B.职能型

C.弱矩阵型

D.直线型

7.螺旋模型是一种演进式的软件过程模型,结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点,一是采用（  ）的方式逐步加深系统定义和实现的深度,降低风险;二是确定一系列里程碑，确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。

A.逐步交付

B.顺序

C.循环

D.增量

8.适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（  ）;适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型（  ）。

A.快速原型开发

B.快速创新开发

C.瀑布模型

D.迭代模型

9.一般而言,项目的范围确定后,项目的三个基本目标是(  ）

A.时间、成本、质量标准

B.时间、功能、成本

C.成本、功能、质量标准

D.时间、功能、质量标准

10.在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用（  ）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（  ）的组织形式或近似的组织形式。

A.项目型

B.职能型

C.弱矩阵型

D.直线型

11.关于项目管理办公室(PMO)的叙述,（  ）是错误的。

A.PMO可以为项目管理提供支持服务

B.PMO应该位于组织的中心区域

C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

D.PMO可以负责项目的行政管理

12.某软件公司欲开发一个图像处理系统,在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下,采用（  ）方法比较合适。

A.瀑布式

B.快速原型

C.协同开发

D.形式化

13.项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（  ）。

A.有效的沟通

B.激励

C.领导能力

D.后勤和供应链

14.在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（  ）。

A.软件开发方法体系的知识、标准和规定

B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定

C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定

D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定

15.常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。（  ）主要用来描述面向对象的软件开发过程。

A.瀑布模型.

B.演化模型

C.螺旋模型

D.喷泉模型

16.适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（  ）。

A.瀑布模型

B.迭代模型

C.快速原型开发

D.快速创新开发

17.（  ）原则根据项目的背景及其目标、干系人、治理和环境的不同应用合适的项目开发方法，使用"合适"的过程来实现预期成果，同时最大化价值、管理成本并提高速度。

A.展现领导力行为

B.根据环境进行裁剪

C.将质量融入到过程和成果中

D.驾驭复杂性

18.项目绩效域是项目执行过程中需要密切关注的相互作用、相互关联和相互依赖的领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果，共有干系人、团队、开发方法和生命周期、(  )、项目工作、交付、测量、不确定性八个项目绩效域。

A.执行

B.规划

C.启动

D.收尾

19.采用(   )开发方法的项目，适合于需求不确定，不断发展变化的项目。在每次迭代前，项目和产品愿景的范围被明确定义和批准，每次迭代(又称"冲刺")结束时，客户会对具有功能性的可交付物进行审查。审查时关键干系人会提供反馈，项目团队会更新项目待办事项列表，以确定下一次迭代中特性和功能的优先级

A.增量型

B.迭代型

C.适应型(敏捷型)

D.混合型

20.关于项目经理的角色,下列描述中正确的是 (  ) 。

A.项目经理应该是团队里技术最强的人

B.项目经理应当由发起人担任

C.项目经理应当具备项目管理的经历和经验

D.项目经理就是项目的总工程师

21.以下(  )是职能型组织的缺点 1 职能利益优先于项目，具有狭隘性 2 组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大 3 项目经理极小或缺少权利、权威 4 项目管理发展方向不明，缺少项目基准等 5 直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰

A.1235

B.1234

C.2345

D.1345

22.有效和高效的项目管理体现在 (  )1 将项目成果与业务目标联系起来:2 更有效地展开市场竞争:3 实现可持续发展 4 项目质量低劣

A.123

B.234

C.124

D.134

23.(  )是基础，是所有项目系人在整个项目生命周期过程中各项活动的行动指南。

A.运营管理原则

B.项目管理原则

C.绩效管理原则

D.项目生命周期

24.项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收尾阶段时( )较高。

A.项目的风险

B.人力投入

C.变更的代价

D.不确定性

25.以下(  )是矩阵型组织的优点。

A.项目经理负责制，有明确的项目目标

B.管理成本增加

C.多头领导

D.难以监控和控制

26.以下(  ) 不是矩阵型组织的缺点

A.难以监控和控制

B.资源分配与项目优先的问题产生冲突:

C.权利难以保持平衡

D.冲突较少，且易处理解决

27.(  )原则展现并调整领导力行为，为项目团队和成员提供支持。

A.展现领导力行为

B.根据环境进行裁剪

C.将质量融入到过程和成果中

D.驾驭复杂性

28.针对领导力和管理二者的区别，属于领导力的特征的是(  )。

A.直接利用职位

B.关注系统和架构

C.关注可操作性的问题和问题的解决

D.激发信任

29.(  )通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力。

A.放任型

B.交易型

C.服务型

D.变革型

30.某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通,该组织结构类型的缺点是:（  ）

A.组织横向之间的联系薄弱,部门间协调难度大

B.管理成本高,多头领导,难以监测和控制

C.项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享

D.员工缺乏事业上的连续性和保障

31.可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，形成的独特并 (   )产品、成果或服务。

A.可共享的

B.可交付的

C.可用的

D.可验证的

32.项目是为创造独特的产品、 (  )或成果而进行的临时性工作。

A.技术

B.服务

C.目标

D.价值

33.项目的(  ) 是指项目有明确的起点和终点。

A.独特性

B.开放性

C.永久性

D.临时性

34.项目管理不善可能会导致的后果不包括(  )。

A.项目范围失控

B.组织声誉受损

C.管理制约因素

D.干系人不满意

35.关于运营与项目管理描述不正确的是 (  )。

A.运营的改变可以作为某个项目的关注焦点，尤其当项目交付的新产品或新服务将导致运营有实质性改变时

B.持续运营属于项目的范畴

C.在每个交叉点，可交付成果及知识都会在项目与运营之间转移

D.可能是将项目资源及知识转移到运营部门，也可能是将运营资源转移至项目中

36.(  )的特点是先基于初始需求制订一套高层级的计划，再逐渐把需求细化到适合特定的规划周期所需的详细程度。

A.预测型项目生命周期

B.混合型项目生命周期

C.适应型项目生命周期

D.瀑布型项目生命周期

37.(  )指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。

A.项目管理

B.项目组合管理

C.运营管理

D.项目集管理

38.在敏捷型或适应型项目生命周期中，(  )对工作进行优先级排序，以便首先完成最具业务价值的工作。这样，即便不得不提前关闭项目或阶段，也很可能已经创造出一些有用的业务价值

A.启动过程

B.收尾过程

C.执行过程

D.监控过程

39.所有项目都呈现包含启动项目、组织与准备、(  ) 和结束项目 4 个项目阶段的通用的生命周期结构。

A.规划项目工作

B.执行项目工作

C.监控项目工作

D.消亡

40.项目管理的五大过程组中的(  )过程组,与戴明环中的检查和行动环节对应。

A.启动

B.执行

C.规划

D.监控

以上的题大家都答对了吗？

答案及解析可私聊教务老师

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