物流管理术语33个

1	ABC分类法	-	ABC Classification	将库存物品按照设定的分类标准和要求分为特别重要的库存(A类）、一般重要的库存(B类）和不重要的库存(C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行控制的管理方法。
2	安全库存	-	Safety Stock	用于应对不确定性因素而准备的缓冲库存。
3	定量订货制	FQS	Fixed-Quantity System	当库存量下降到预定的库存数量（订货点）时，立即按一定的订货批量进行订货的一种方式。
4	定期订货制	FIS	Fixed-Interval System	按预先确定的订货间隔期进行订货的一种方式。
5	经济订货批量	EOQ	Economic Ordering Quantity	通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
6	连续补货计划	CRP	Continuous Replenishment Program	利用及时准确的销售信息、生产时点信息确定已销售的商品或已消耗的库存数量，根据下游客户的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。
7	物料需求计划	MRP	Material Requirements Planning	利用一系列产品物料清单数据、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术方法。
8	制造资源计划	MRP II	Manufacturing Resource Planning	在物料需求计划(MRP)的基础上，增加营销、财务和采购功能，对企业制造资源和生产经营各环节实行合理有效的计划、组织、协调与控制的管理方法。
9	配送需求计划	DRP	Distribution Requirements Planning	依据市场需求、库存、生产计划信息来配置物流配送资源的一套技术方法。
10	配送资源计划	DRP II	Distribution Resource Planning	在配送需求计划(DRP)的基础上提高配送各环节的物流能力，达到系统优化运行目的的企业内物品配送计划管理方法。
11	企业资源计划	ERP	Enterprise Resource Planning	在制造资源计划(MRP II)的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现按用户需求进行经营管理的一种管理方法。
12	物流资源计划	LRP	Logistics Resource Planning	以物流为手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、能力资源计划、配送资源计划以及功能计划而形成的资源优化配置方法。
13	物流外包	-	Logistics Outsourcing	企业将其部分或全部物流的业务交由合作企业完成的物流运作模式。
14	延迟策略	-	Postponement Strategy	为了降低供应链的整体风险，有效地满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单以后进行的一种经营策略。
15	物流流程重组	-	Logistics Process Reengineering	从顾客需求出发，通过物流活动各要素的有机组合，对物流管理和作业流程进行优化设计。
16	物流资源整合	-	Logistics Resources Integration	将分散的物流资源进行有机集成，实现系统协调与优化的动态过程。
17	共享库存	-	Shared Inventory	多方共用库存资源并统一调度的库存管理模式。
18	供应链集成	-	Supply Chain Integration	将供应链中的商流、物流、信息流、资金流等要素通过信息共享、计划协同和流程集成，实现系统协调与优化的动态过程。
19	前置仓	-	Preposition Warehouse	在最终消费者比较集中的最近区域设置的配送仓库。
20	仓配一体	-	Integration of Warehousing and Distribution	为客户提供一站式仓储与配送服务的运作模式。
21	有效客户反应	ECR	Efficient Customer Response	以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。
22	快速反应	QR	Quick Response	供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用电子数据交换(EDI)等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。
23	仓储管理	-	Warehousing Management	对仓储及相关作业进行的计划、组织、协调与控制。
24	存货控制	-	Inventory Control	使库存物品的种类、数量、时间、地点等合理化所进行的管理活动。
25	供应商管理库存	VMI	Vendor Managed Inventory	按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。
26	联合库存管理	JMI	Joint Managed Inventory	供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式。
27	物流成本管理	-	Logistics Cost Control	对物流活动发生的相关成本进行计划、组织、协调与控制。
28	物流战略管理	-	Logistics Strategy Management	通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。
29	物流质量管理	-	Logistics Quality Management	对物流全过程的物品质量及服务质量进行的计划、组织、协调与控制。
30	物流总成本分析	-	Total Cost Analysis	判别物流各环节中系统变量之间的关系，在特定的客户服务水平下使物流总成本最小化的物流管理方法。
31	物流作业成本法	-	Logistics Activity-Based Costing	以特定物流活动成本为核算对象，通过成本动因来确认和计算作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的物流成本管理方法。
32	物流效益背反	-	Logistics Trade-off	一种物流活动的高成本，会因另一种物流活动成本的降低或效益的提高而抵消的相互作用关系。
33	牛鞭效应	-	Bullwhip Effect	由供应链下游需求的小变动引发的供应链上游需求变动逐级放大的现象。