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RSS订阅转载 如何在沟通上管理好项目团队
1.沟通对象：了解你的沟通对象，你的团队成员性格特征并做出相对应的人员配置管理计划2.沟通方式：选择推还是拉，要考虑到团队成员的接受习惯，无论是正式的还是日常的3.沟通内容：在不同阶段循序渐进的将人员配置计划的必要性和具体做法，以及所产生的影响传达给团队，沟通项目的背景、目标、难度、可用资源等。要求大家统统发言4.沟通频率：周报、定时沟通，不定时会谈，尽快度过磨合期5.工作分配问题：在基本明确项目的目标和意义后，尽快进行项目工作分配的分解和分配，以及赋予其应承受的责任分配问题。在
2022-04-21 12:51:18
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原创 软件项目经理（实施）流程经验及理解
项目经理（实施）以下内容仅根据个人工作经验阐述（作用仅为记录增加自己对工作的理解）相信处于软件行业的实施人员甚至项目经理，对以下几种类型的产品或多或少有所了解，我在这里一一阐明一、传统软件产品（现行业已成熟的）传统软件服务，服务器（物理机），信息更为安全，从机房到服务器到数据库均在客户本地，网络内网。相对来说这类项目的前期部署也需耗费大量时间，在实施的层面来说，内部项目评审过后就要开始准备工作，避免不必要的时间浪费。接下来由项目经理编写“项目主计划”，随后乙方会同甲方进行项目启动会（会议上部分公司会
2022-03-23 17:32:33
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空空如也
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