运维系列：项目管理经验总结

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项目管理经验总结

项目快做完了，今天抽空总结了一下，由于项目管理内容很多，不可能涉及到每个环节具体问题，粗略的按项目生命周期总结一下关键点。

（一）计划阶段

1.制定需求调研计划，实施计划，进度计划，人力资源计划，质量保证计划，文档配置管理计划。

2.充分借鉴公司组织过程资产。

3.如果有QA（质量管理人员），配置管理人员及早介入。

（二）需求阶段

1.尽量多的收集用户资料。

2.业务人员及早参与，必要时组织培训讲解。

3.根据用户提供的原始需求，进行分析，分析后要经过业务人员确认。

4.每项需求都要有跟踪有记录，同时挖掘用户隐含需求。

5.根据需求，明确项目范围。

（三）设计阶段

1.重点设计用户关心的核心功能模块。

2.关键功能模块设计最好要有业务人员参与。

3.设计完成后要进行试验验证，是否技术能够实现。

4.及早明确项目所应用的技术框架，或产品。

5.及早设计确认项目测试案例及验收标准。

（四）开发阶段

1.分组开发指定组长，确定开发功能优先级。

2.先确定技术开发框架，如果有新技术引入，先指定专人提前研究搞懂，然后对项目组开发人员进行培训。

3.开发时，先做一个demo经过代码评审后