运维系列:项目管理经验总结

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项目管理经验总结

项目快做完了,今天抽空总结了一下,由于项目管理内容很多,不可能涉及到每个环节具体问题,粗略的按项目生命周期总结一下关键点。

(一)计划阶段

1.制定需求调研计划,实施计划,进度计划,人力资源计划,质量保证计划,文档配置管理计划。

2.充分借鉴公司组织过程资产。

3.如果有QA(质量管理人员),配置管理人员及早介入。

(二)需求阶段

1.尽量多的收集用户资料。

2.业务人员及早参与,必要时组织培训讲解。

3.根据用户提供的原始需求,进行分析,分析后要经过业务人员确认。

4.每项需求都要有跟踪有记录,同时挖掘用户隐含需求。

5.根据需求,明确项目范围。

(三)设计阶段

1.重点设计用户关心的核心功能模块。

2.关键功能模块设计最好要有业务人员参与。

3.设计完成后要进行试验验证,是否技术能够实现。

4.及早明确项目所应用的技术框架

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