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RSS订阅原创 作为管理者，我对团队最大的价值和意义是什么
我对这个团队最大的价值和意义是什么？ 目标设定 过程改进 能力提升 我是从一个工程师提拔到管理岗位的。作为一个工程师，我能够快速高效地完成开发任务。作为一个管理者，我仍有很多需要学习提高的地方。 我不能通过我完成了多少个需求和解决了多少个bug来衡量我的价值，而是要通过我提高了团队哪方面的能力来衡量我的价值。 因此，在这一年，我会聚焦于团队的成长，聚焦于每个人需要改进的地方，和大家一起探讨如何进行改进和提升。 所以，在给肯定大家成绩的同时，我也会“找茬”，目的是为了让大家能力提升，让团队发展壮大，让公司基业
2021-01-21 15:54:05
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原创 如何筛选简历
如何筛选简历？ 先过滤： 1）有错别字、文法不通，或逻辑错乱。——可以看出应聘者是否严谨 2）项目经验描述长篇大论。——可以看出应聘者是否善于总结归纳 后判断： 1）从项目经验，判断他们熟悉的技术框架、工具是否与目前公司的要求相匹配 2）从文字描述，判断他们能否一针见血地把事情说清楚。 ...
2021-01-21 15:13:25
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原创 资深工程师更要严谨
资深工程师更要严谨 职级越高，责任越大，就越要严谨，要对自己所提交的代码和所交付的功能进行反复review。 而且，在解决完问题后，不同级别的人，需要从错误中进行反思，看到不同层面的东西。 对于中级的人：需要能够独立修复错误； 对于高级的人：需要能够排查其它地方是否存在类似的问题； 对于资深的人：需要能够从流程方面进行改进优化，防止同类问题的再次发生； ...
2021-01-21 15:01:45
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原创 每个人都希望被尊重
每个人都希望被尊重 卡耐基的《人性的弱点》提到，渴望被尊重是每个人最深层次的需求。在与人交往中，只有先尊重他人，才有可能被他人所尊重，你所提出的建议或者方案才可能被采纳。 今天下午，我组织项目复盘会，参与的人员有项目经理、项目管理员以及学习项目管理的其它成员。我先是让项目管理员对项目进行复盘，然后再要求其它人员根据项目管理的知识，从理论阐释、问题分析和经验总结三方面来对该项目进行阐述。项目管理员讲得不够精炼，原计划30分钟，却花了50分钟。我当场委婉的提出了建议。然后是成员A讲述干系人管理，他讲我们目前干系
2021-01-05 23:15:27
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空空如也
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