项目经理的面试问题

## 大家可以试着看下自己能不能回答得上。

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题
问题1：工期和工作量之间的差异是什么？
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
问题7：你为什么制定项目计划？
做项目计划的技能
问题7：你为什么制定项目计划？
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
问题9：你将怎样着手制定项目计划？
问题10：怎样确定人员需求？
问题11：给项目加上测量标准有什么价值？
问题12：你怎样在计划中运用新技术？
人员管理技能
问题13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
问题14：当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目？
问题16：你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？
问题17：在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由？
问题18：如何对待即将退休的员工？
问题19：对一个一贯迟到的员工你会怎么办？
问题20：在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？