作为一名项目管理,你觉得最重要的能力是什么？

一、心态一定控制好
项目管理者是团队的大脑，保持平和的心态才能够让你可以冷静的思考。所以，首先得学会控制心态。大脑崩了团队也就崩了。

二、凡事大局为重
做项目时，凡事要以大局为重，以整个项目为背景去考虑事情，凡事要考虑长远一点，并不需要纠结于某个细节不放，虽说细节决定成败，但也需要衡量轻重。
三、敢于承担责任
项目逾期，项目不达标，项目过程不断出现问题时，不能急着怪罪团员，先从自己身上出发思考，是否自己的管理有问题，是否是自己的方案计划有漏洞等等，要主动的去承担责任，把锅背下来，兴许团员会对你感激不尽，为你更加卖力。客户会原谅你的错误，给你多一次机会。

四、敢于各种尝试
做项目要敢于尝试，要有大胆的想法，才能不断的进步。项目就是要创新才能吸引眼球，不要怕犯错。
五、善于总结项目
每次项目结束之后，要懂得总结项目，项目过程中出现的问题，团队出现的问题，计划有哪些地方可以改进或者进步的，这些都可以总结。一个错误不能重复犯两次。经验才是一个项目下来最宝贵的东西。
六、沟通到位
沟通跟简单，但是沟通到位却是一门学问，要把项目的目的，需求讲清楚，风险评估要到位，任何一方面沟通不到位，就算计划做的再好，项目也会出现偏差或者导致项目失败。
七、多学习
人生本来就是需要不断的学习，不断的利用知识填充自己，再把知识运用到实践当中去。上面的六点，哪一点是不需要学习的。学习很重要。