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转载 集团企业高端ERP浅谈(下篇)

之所以多次强调企业架构和软件架构,是因为集团ERP这种超大型软件产品研发,不像一个小软件的开发,必须要有完整的方法论指导!遗憾的是还是有不少码农甚至是经验丰富的老码农一门心思只玩技术,对这些理论似乎不屑一顾!尤其是高端ERP,业务才是王道!技术只是实现手段!

2025-05-20 13:49:19 26

转载 集团企业高端ERP浅谈(上篇)

集团企业高端ERP浅谈。

2025-05-20 13:47:25 80

原创 华为鸿蒙OS、华为AlOS、华为MetaERP三大OS能否横推?

各位且搬好小凳,买片西瓜,认真听讲,开始画饼啦!PPT画饼谁还不能成为一代高手?!😄。

2025-05-20 11:11:37 499

原创 ERP盈利分析

首先来认识盈利分析模快的最重要的组织单元-经营范围(Operating Concern,简称为OC, 有时也被译为业务关联区或康采恩,),OC是CO-PA的最高组织单位,它可包括多个控制区域或公司代码。一个经营范围可以包括多个控制范围,一个控制范围只能分配给一个经营范围,控制范围在本书第二章成本中心会计已经做过详细阐。通常一个跨国集团设置为一个经营范围,按照亚太区域、非洲区域或者欧美区域设置为多个控制范围!

2025-04-23 14:15:20 627

原创 高端ERP-科目分类分级探讨

创建科目表“制造企业科目表”,设置科目编码规则为3-2-2。添加初始科目,包括“资产类”、“负债类”、“所有者权益类”等。

2025-02-21 16:53:06 622

原创 高端ERP-国际化思考之外币处理(连载)

手工直接输入的折算本币金额(如果外币凭证有手工输入本币金额) > 手工输入折算汇率后的折算本币金额 (如果未输入本币金额但输入了折算汇率)> 根据输入的”换算日期“匹配汇率后的折算本币金额(如果未输入折算汇率但输入了换算日期,实务中估计很少使用到这个功能,宁愿手工输入汇率也不从换算日期去抓汇率,毕竟大部分财务看不到Tcode OB08维护的汇率表) > 根据”过账日期“匹配汇率后的折算本币金额(如果未输入换算日期,注意任何会计凭证过账必须输入)。最后,如果在外币记账时,直接输入折算本币金额,则此为最优先。

2025-02-19 10:21:18 600

原创 高端ERP之合同管理数字化

CLM合同全周期管理CM合同管理

2025-02-19 09:20:06 749

原创 高端ERP之集团财务-总账会计

国内ERP高端化和国际化思考!

2025-02-18 10:24:00 906

原创 十五五规划-新一轮数字化规划和数字化转型成熟度评估

预计“十五五”时期,“软硬解耦的开放系统”将更加完善,工业经验、规律、知识将被沉淀为可调用、可复制的机理模型,被深度嵌入到机床、机器人等各类生产设备中,协同放大个性化软件的范围经济效应和通用化硬件的规模经济效应,通过灵活耦合,全方位赋能各类制造场景数字化转型。预计“十五五”时期,围绕制造业数字化转型的政策体系将持续细化优化,支持形式将更加多样,各地方、各行业将紧抓政策红利,创新探索形成一系列可复制、易推广的典型模式和标杆案例,充分发挥示范引领作用,推进制造业数字化转型全面走深向实。十五五期间不知能否突破?

2025-02-14 11:04:29 970

原创 跨国集团转移定价TP和国际避税

是避免国际税收争端的一个重要措施,对于中国的境外企业,一旦出现税务风险和税务争端,问题就大了,不要税务没有避成,罚款反而大大的,出现问题可以寻求国际税收仲裁委员会,国家税务总局或当地使馆帮助吗?BEPS是指跨国公司利用国际税收规则存在的不足,以及各国税制差异和存在的漏洞,最大限度地减少其全球总体税负,甚至达到双重不征税的效果,造成对各国税基的侵蚀。跨国集团通过转移价格将当地利润抽走和。这里的名义工资和实际工资不是政治经济学上的概念,在政治经济学里,名义工资即货币工资,是指工人出卖劳动力所得到的货币数量。

2025-02-14 11:02:20 1847

原创 ERP采购模块数据库表设计

高端ERPAI+ERP

2025-02-13 13:47:57 755

原创 谁能成功布局央国企高端ERP

真正深入研究ERP数十载,感叹国内ERP产品还是有点水!早在2000年初上深圳曾主导设计过一款小型ERP产品,彼时年少轻狂,曾立志将来成为ERP架构设计师的The best one,奈何造化弄人...一、ERP谁与争峰?看了两篇王徐两总近期关于中企管理数字化的谈话,"南金蝶北用友中浪潮“,3家软件产品都曾做过使用过或运维过,不再作评论!十五五数字化规划和下个十年中国制造2035即将来临,国产化替代浪潮中,哪家谁能成功布局超大型央企核心数字化系统ERP?国内十大ERP ,不而不强!

2025-02-07 08:53:27 1803

原创 华为MetaERP能否商业化讨论

以前鄙人亦犯过类似错误,曾经放言:任何需求,即使相当BT,不合常理,也必须开发出来!有人称企业业务复杂,即使企业性质、管理水平、所处行业相似的两家企业,管理方面也将存在很大差异,多年前曾主导过一个小型ERP的设计和编码,后来干过近20年Sap方案设计、实施和运维,深知一个真正成功的高端ERP必须具备灵活的可配性,严谨的增强架构,庞大的商业生态链!对比早期的国内ERP的账套设计(每个账套独立一套表),Sap的client(兼顾,有跨client和指定client的数据),懒的码字,引用下面这篇网文!

2025-01-10 16:48:46 1986 1

空空如也

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