谁能成功布局央国企高端ERP

 用友网络王文京：把握数智化机遇 做难而正确的事

徐少春：怀有仁爱之心，就有中国管理之道

真正深入研究ERP数十载，感叹国内ERP产品还是有点水！早在2000年初上深圳曾主导设计过一款小型ERP产品，彼时年少轻狂，曾立志将来成为ERP架构设计师的The best one,奈何造化弄人...

一、ERP谁与争峰？

看了两篇王徐两总近期关于中企管理数字化的谈话，"南金蝶北用友中浪潮“，3家软件产品都曾做过使用过或运维过，不再作评论！十五五数字化规划和下个十年中国制造2035即将来临，国产化替代浪潮中，哪家谁能成功布局超大型央企核心数字化系统ERP？

国内十大ERP ，不而不强！

据悉，中石油已经布署大集中ERP，不是国产，而是升级原德国产品S4 Hana！特别值得一提的是，99（近百家）大央企中的大部分使用国外ERP！

何谓集团级大集中ERP？↓

什么是集团级大集中ERP？

没有集中ERP系统的业务规范和流程标准，就没有高质量的数据；没有高质数据，所谓企业大模型就是空中楼阁，Al战略亦无从谈起！S/4 Hana在业务处理时就深度考虑到数据分析，这才是高端ERP该有的高瞻远瞩！ 并且，以ERP为核心，央企集团数字化建设过程中，外围应用还有几十甚至上百个系统，这么多年，光建设成本应该起码百把几十亿，还不包括多年的运维成本和人才培养成本，替代本身风险极大，更况国产高端软件本身尚在培育期，即使强如Sap，多年来notes上百万数量，50年不断打磨才走有今天成就！

华为任总此前表明华为Meta ERP并无商业化意图，外界却纷纷臆测！据报道中广核2千万尝试Meta ERP，如今亦快2年，进展如何如何应对不难打听到👂！

华为Meta ERP布局高端能否成功？

任何国內ERP想占领央企集团这块高地，都必然艰辛无比！

"中国管理模式”尤其是集团企业在管理价值观上有种看似矛盾的东西，那就是“既要又要”：

①.既要定制化开发软件的灵活，又要行业的标准最佳实践！

②.既要学习国外先进管理理念，又要中国特色的数字化管理模式！

从哲学上看，"既要又要“不是中国几千年的管理文化精髓吗？所以，高端软件产品架构设计必须极具艺术性！不是技术，是艺术！前几天回顾以前总结写了SAP ERP接口和增强，事后同多位专家闲聊，标准功能配置，个性开发增强！很多开发专家可能会意识到，其实增强可以完全不懂标准功能的处理逻辑（其实开发也基本不大可能去懂），标准功能和个性功能貌似独立，却又能无缝衔接，这才叫艺术！

ERP增强和接口的设计艺术

当认真读完下篇Meta ERP的替代历程后，其中用友负责财务总账、金蝶负责人力资源、武汉天喻负责产品全生命周期管理，平台借签金蝶云星空（不是云苍穹？），通过项目协同发力，实现产品模块的突破，3年的项目制，几乎不可能发展为成熟成品，感觉距商业化还有相当遥远距离！当然替代项目能成功已经是奇迹！ 

没有哪家企业能有华为如此魄力，毕竟魄力是要海量资金和大量人才支撑，还需要玩命的狠劲！

华为的一场大突围-ERP国产替代

二、lT本身太过浮躁，术语漫天飞舞

中国lT实在是太过浮躁，尤其是BATMJ为首的互联网公司！感觉每年都能造出一大堆新词！

ERP概念↓

“EBC”、＂智慧ERP”、＂数智ERP”、“NERP”、“i-ERP”、“ERPII”、“中台ERP”、“云ERP”（“制造云”、“采购云”、“销售云”、“财务云”）

中台概念↓

中台火热的，则言必谈中台，什么业务中台（采购中台，销售中台，财务中台，业财融合的过渡业财中台）、技术中台、数据中台、算法中台、研发中台、组织中台、AI中台...

什么都是aaS
“一切即服务”：“Everything as a service” ，有好事者收集如下：

aaS列表	服务名称	服务热词
AaaS	分析即服务	Analysis
BaaS	区块链即服务	Blockchain
CaaS	通讯/容器即服务	Communications/ Containers
DaaS	数据/桌面即服务	Data/desktop
EaaS	边缘/设备即服务	Edge/Equipment
FaaS	功能即服务	Function
GaaS	网关/游戏即服务	Gateway/Game
HaaS	硬件即服务	Hardware
IaaS	基础设施即服务	Infrastructure
IDaaS	身份即服务	Identity
JaaS	Java 认证和授权即服务	Java Authentication and Authorization
KaaS	知识即服务	Knowledge
LaaS	许可即服务	License
MaaS	出行即服务	Mobility
NaaS	网络即服务	Net
OaaS	办公服务	Office
PaaS	平台即服务	Platform
QaaS	/	/
RaaS	机器人/勒软件即服务	Robot/ransomware
SaaS	软件即服务	Software
TaaS	通证即服务	Token
UaaS	用户界面即服务	User interface
VaaS	视频即服务	Video
WaaS	网站/钱包即服务	website/wallet
XaaS	x一切即服务	X

关于数据

数据库、数据仓库、ODS、数据湖、数据治理、数据平台、数据中台…一堆概念！

三、如何站在巨人肩膀上超越

   前几天同几位专家讨论一个话题，抛出一个问题，不要一天天画PPT空谈，中国空谈家太多，如果让你设计，如何去做出一个高端ERP？有什么好思想？这个问题太大！

     老生常谈，先讲大局观，企业架构和软件架构。

企业架构：确定战略思想

敏捷开发的小软件可以不鸟什么架构不架构的，好比小混混打架，干倒对手就是，大型企业管理软件产品开发如一场残酷战役，必须讲架构，有章法，否则必定失败！

业务架构：设计组织架构、业务功能。业务流程等，没有什么特别！好比汽车，无非就是一个发动机+方向盘+几个沙发座+4个轮子。

技术架构：不谈，这个最容易抄袭！这亦是中国软件最拿手的，某友抄某蝶，某蝶抄某友，抄着抄着，产品应该就趋同！

数据架构：这不是有人建表直接抄袭表结构，字段亦抄袭！

应用架构：界面亦可抄袭，难道是组件化玩的不行？

纠正一下，上面讲错了，不是抄袭，是借鉴！抄袭涉及人品问题，借鉴则是虚心学习。

你可以将国产管理软件视作国产汽车，如果有哪个汽车公司说其产品已达到小法LD小宾L小劳SLS的高端，你能信？

软件架构：确定落地战术

特别是ERP等大型软件工程中，系统架构的风格越来越多，而且架构在不断地演化，比如什么三层架构、MVC架构、领域驱动设计（DDD）领域驱动分层架构、六边型架构、洋葱架构、CQRS架构和微服务架构，每个人对架构理解还不一样！

架构设计是一门艺术，亦是一门玄学，从理论上和技术上做再多的论证，并不能保证商业上和应用上的成功！关键还是需要高人！

四、Al in ERP能造就国内高端ERP？

有人调侃企业Al：上面领导负责智能，底下员工负责人工，合在一起就是人工智能！

其实很简单，去看看Meta ERP和目前自研ERP的运维员工数量？

最近看过一些关于Al in ERP的文章，很无畏，了解越肤浅往往就越敢做梦，怎么说呢，有梦想也是好事，万一实现了呢？

    最后，未来几年内谁能成功布局央国企高端ERP？Al在企业应用中能带来哪些实际用途？Al in ERP还是AI for ERP或ERP for AI？