【系统架构设计】开发管理

前言

影响软件研发项目全局的因素是管理水平，而技术只影响局部，这就有必要从项目管理的角度去管理软件的开发。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望，可以分为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理 9 个知识领域。
对于软件的开发管理来讲，软件范围管理、软件进度管理、软件成本管理、软件配置管理（属于整体管理）、软件质量管理、软件风险管理、开发人员管理（属于人力资源管理） 7 个方面的管理尤为重要。

ps： 7方面少了沟通管理、采购管理。

项目的范围、时间与成本

项目管理首先要考虑三个约束条件：项目范围、时间进度、成本预算。

项目范围管理

• 主要包括项目启动、范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制 5 个部分的内容。

• 范围核实与质量控制是不同的，范围核实是有关工作结果的“接收”&#