明天上线的博客

原创 业务的锅，凭什么让产品来背？

既然方案确定了，按照之前的参考，我们就要求对方提供相应的活动素材，所谓的素材其实就是活动的海报和文案，这些都是需要在页面上向用户展现的。因为，在老板看来，这个活动，是产品部门执行落地的，最终的成品也是从我们部门发出去的，那如果做得不好，当然就归咎于我们的不用心。所以对于业务部门的人来说，他们只要满足了老板的要求，活动上线了，用户能够购买了，优惠券正常发放了，他们的工作就算完成了。可是，从我们部门的角度来看，这次活动的宣传资料和文案都是业务部门提供的，如果要问责，应该也是业务部门来承担才合理。

原创 打工人，就不配有周末？就不配有生活？

曾经有个段子，说有个公司的领导，周末找员工加班，员工是微信也不接电话也不回，最后这位领导在王者荣耀中联系上了那位员工。分手这件事，对我的打击也很大，也是从这时候开始，我只要一看到手机亮起来或者听到手机响起来，就浑身难受。更可气的是，去年年底，我看年假马上要过期了，想着就趁个周末再加上年假一起，出去放松一下吧。反正人就我一个，不会再加。转行做产品经理也有5年了，现在的我，早已习惯了这种感觉，也慢慢的理解了这个行业的规则。说实话，我也不知道为什么会这样，现在这样的局面，都不知道是我自身的问题还是工作的问题。

原创 一个产品经理的“内心独白”，道出那不为人知的心酸！

不要开玩笑了，说CEO是最大的产品经理，还是可以的。虽然大家都是这么叫的，但是我很不理解，狗招谁惹谁了，竟然要承受如此奇耻大辱。虽然大家都是这么认为的，但是我不理解，笑话招谁惹谁了，竟然要堕落到如此地步。很多时候，我们不产生创意，我们只是创意的搬运工，是的，创意的原型搬运工。产品经理，这个看似高大上的头衔，在外人看来，大小也应该是个经理级别的。大家好，我是一名产品经理，没错，就是大家调侃的“产品狗”。但是在业内人士眼里，产品经理和笑话，几乎是画等号的。是的，很多时候，那些需求确实是我天马行空随便意淫的。

原创 产品经理，你做的功能，真的有人用吗？

当时我还以为只有在表格“另存为”新文件的时候才会后这样的提示，后来我又特意试了“保存”，我发现它也会出现类似的“分享发送”的提示，只不过文字是“保存成功，分享发送”。说回到上面的“分享发送”的功能，在我的印象中，这个功能之前是没有的，应该是最近的更新才加上去的。在线文档适合的场景是什么？于是，我又试了“思维导图”和“流程图”这两种类型的文档的“保存”和“另存为”逻辑，原本预计会出现相同的分享提示。在这里，之所以说是“大多数人”，而不是“全部人”，想必其中的缘由，身为产品经理的我们，是能够深刻体会的。

原创 你连按钮的颜色都决定不了，还谈什么产品观？

我们的产品主要面向的是30-40岁的，有家电售后维修经验的师傅，他们日常的使用场景，90%的情况都是在户外作业，有时候甚至有高空作业的情况。如果你的领导也是比较懂行的人，那当你拿出所谓的行业标准来说服他的时候，你可能获得比较正面的反馈，他也会和你按照标准来进行讨论，这个时候，所涉及到的个人因素就比较少。当然，你要成为的是真正的专家，而不是夸夸其谈的人。如果你的领导不是所谓的“业内”人士，那么在遇到不同想法的时候，大概率你是无法说服他的，这个时候，他的个人主观偏好会决定最终的结果。

原创 全家的自助机，把我给整不会了，这产品是谁设计的？

门店无论是出于效率的考虑，还是为了迎合这样的趋势，反正无论是什么原因，总之对我们用户来说，确实是多了一种购物的体验。看着上面的那些支付类型，经过3秒的深思，我只能凭借着直觉，选了一个最像的“刷卡支付”，毕竟其他几个看着就更不合适呀。回到现实，当店员听到我的疑问后，用手点了点屏幕，然后跟我说，支付宝和微信不用选，直接扫码就可以付。如果全家的自助机都是这样的逻辑，那我猜测，绝大多数人在首次使用的时候肯定都是不知道怎么操作的。所以在我的认知里，所有的自助机，应该都是大同小异的，他们的购物流程应该都是差不多的。

原创 裁员之后，离开的人郁闷，留下的人煎熬！

这几天他又跟我说，原本以为一切都不会有什么太大的变化，但是万万没想到，这个“广进计划”就像多米诺骨牌一样，一旦开始了，就没有回头的可能。再说了，如果从严格意义上来讲，现在的阶段是交接期，他们主要的工作就是把手上的工作整理好，然后交接清楚就万事大吉了。虽然能够拿到所谓的“赔偿”，但是和他们接下来要面对的不确定性相比，那所谓的“赔偿”，又能起到多大的效果呢？被裁的人，现在想的是如何维护自己的权益，如何争取到最大的赔偿。自身年龄的劣势，以及工作经验的单一，再加上外面环境的不乐观，所以他们每个人都是郁闷且焦灼的。

原创 好好生活，用力去爱

暂时忘记琐事的烦恼，重新做回自己的主人。身体是革命的本钱，没有身体一切都是虚无。千万不要为了更好的生活而忘记日常的陪伴。好好爱父母，就像他们当初爱你一样爱他们。父母是你永远的归宿，他们是你永远的依靠。千万不要等到身体不适的时候才想到它。好好爱爱人，就像当初结婚的誓言一样。婚姻不是爱情的坟墓，而是爱情的港湾。我们努力奋斗，是为了更好的享受生活。适当放慢奔跑的脚步，让自己喘口气。好好爱孩子，陪伴才是最好的成长。这个世界，少了谁都会照常运转。这个世界，少了谁都会照常运转。好好爱自己，爱惜自己的身体。

原创 问题找到了，钉钉的效率很高呀！

但是，任何一个万分之一概率遇到的问题，对那个用户来说，就是百分之百的存在，而且那个问题的严重程度对遇到它的用户来说可能还是灾难性的。可能是因为关注我的人，大部分都是互联网圈内的人吧，所以在这个固定的小圈子里面传播，文章的受众可能就更加精准吧。上周五发了一篇文章，大致说的就是我的电脑桌面上莫名其妙的出现了钉钉的AI助手的图标，并且无法正常关闭的问题。而且还收到了两条，可能是产品团队和开发团队分别回复的吧，回复的内容所表达的意思都是一样的。所以，对用户保持沟通的耐心，对问题保持足够的敬畏心，才能够做出好产品。

原创 钉钉的产品经理，你这样做，用户答应吗？

千万不要觉得“流氓”这个词用得过分，你想想，如果你电脑上的每个软件都像它一样，不经过你的同意和允许，就在桌面上出现这样的小球，你的电脑还能正常用吗。然后突然有一天，当你打开自己的房门，看到床上放了一张传单，上面赫然写着“拥抱智能时代，开启美好人生”。打个比方，你家里很忙，需要很多帮手，于是你就在外面请了一堆人来工作，然后大家都是各司其事，相安无事。在我的印象里，以这样的方式出现在我电脑上的产品，只有当年的360了，用过的人懂得都懂。关闭的入口倒是不难找，点击那个叉号，它会有一个提醒，就是下面这样的。

原创 小小的调整，大大的改变

当然，如果司机师傅能够在第一次回答的时候说“打开支付宝或者微信，找到乘车码”，会减少一个再次询问的环节。其实这个问题，就看要不要做了，因为口罩期间的场所码，就是微信支付宝通用的。乘客扫这个二维码，直接调起乘车码的小程序，能够节省很多来回沟通的时间，大大的提升通行的效率。接下来，乘客就会打开微信，搜索“乘车码”，后面的操作基本就和上面支付宝一样了。在听到这个回答之后，一般会有2种情况，一种是有支付宝的，一种是没有支付宝的。但是实际情况是，一个二维码，是能够实现微信扫打开微信，支付宝扫打开支付宝的。

原创 凡事留痕，是个好习惯！

最近因为一件小事，感觉自己被开发同学给坑了。事情的具体经过大致是下面这样的。前段时间，我们的小程序上收到了很多用户的反馈，普遍都说订单同步的速度非常慢。导致的结果是什么呢？就是用户付钱了，大概要等5分钟左右，才能在订单中看到数据。起初我们还以为是一些用户的无理取闹，就没有太在意。直到反馈的人越来越多了，我们也不得不重视起来。于是我们自己内部也试了一下，确实如大家所说的那样，速度的确是要急死人的。于...

原创 产品经理，你的“班味”重吗？

1.领导改需求班味回答：改吧改吧，做啥不是做呢，改啥不是改呢！现实回答：好的领导，还有其他地方要改的吗？2.运营要配合班味回答：你为什么不早说？你怎么不早说？我们做起来，也很费事的。现实回答：好的，明天要是吧，那我们今天加加班，好了和你说哈！3.产品有BUG班味回答：有点BUG不是很正常吗？嗯？谁做的产品没有问题，你给我找一个看看。现实回答：唉，怎么又是BUG，明明测试是好的。4.UI要效果班味回...

原创 去了一次医院，整个人傻眼了

最近一段时间，感觉自己的胃不是很舒服，所以上个周末决定去医院挂个消化科，然后预约一个胃肠镜。做人嘛，还是要对自己好一点。然后发现，如果是自己一个人，到一个陌生的医院里，那至少要走很多的弯路。这个弯路，即指真实的路，也指一些经验和教训。相信只要是去医院看过病的，都懂我说的那种痛苦。全程都是懵逼的状态，靠自己的力量是完全无法解决的，必须靠嘴一遍一遍的问，而且对方还极度不耐烦的回答你。所以我就在想，好的...

原创 微信的这个功能，其实可以做得更好的！

昨天的文章，因为自己的疏忽，将“鲶鱼效应”中的“鲶”打成了“鲢”。起初我是没有发现的，直到有人留言说连“鲢”和“鲶”都分不清，还好意思发。作为一个南方人，L和N不分，一直以来就是无解的命题。当然，都是借口，如果自己再严谨一点，这样的问题其实是可以避免的。好吧，我改。如果在以前，昨天的那篇文章肯定就是删除，然后重新发了，毕竟以前公众号发出去的文章是不支持修改的。但那是以前，现在公众号发出去的文章，已...

原创 当初搅局的那些“鲶鱼”，为什么最后都变得温顺了？

鲶鱼效应，大家应该都知道它的故事。这个效应在很多公司中被广泛应用，尤其是在团队缺乏动力或创新时，领导们往往都会寄希望于引入“鲶鱼”来打破僵局。而且在一般情况下，在刚开始的特定时期内，都会取得比较好的效果。但是，大家有没有想过，那些鲶鱼，最终的结局是什么？它们是否一直保持着最初的活力和冲击力？还是说，随着时间的推移，它们也会渐渐变得温顺，最终只能融入了平庸？我想，大多数的它们，都会是第二种结局吧。拿...

原创 盘点产品经理的那些“渣男语录”

1.给开发加需求时给你加需求，是害你吗？那是爱你呀！2.临时改需求时你以为我想这样嘛，我不也是身不由己嘛，我又能怎么样呢？3.催开发加班时下不为例好吧，我保证这真的是最后一次了，你就再相信我一次！4.评审会被开发反问时你要是怎么想，那我也没办法，你说什么就是什么吧，这总可以了吧！5.晚回甲方消息时不好意思，手机没电了，刚开机，我一直都在等你点消息呢！6.被领导安排任务时你说什么就是什么吧，反正我说...

原创 公司“不行”的那些先兆，你中招了吗？

不知道今年各位公司还有没有年会，反正我们是没有了。不知道今年各位公司还有没有福利，反正我们是没有了。成功的公司各有各的特点，失败的公司却总是惊人的相似。如果你的公司也出现了下面的这些“先兆”，那么你要小心了，可能它已经开始“不行”了。01.老板不正常一个公司开始“不行”的最明显和最开始的征兆，通常都是老板的反常行为。以前不出现的，TA会变得频繁出现；以前经常待在办公室的，TA会变得经常消失；以前不...

原创 抛开成见，从自我改变开始

前段时间，我的手机从iPhone13换成了华为的P70，作为一个拥有苹果全家桶的十年果粉，踏出这一步，可以说，那是相当的不容易。但是经过这么多天的使用和磨合，我发现，原来我们对新事物的自适应速度是如此的迅速，可能在骨子里，我们总是这么的容易喜欢新爱忘旧欢吧。当然，这其中的心路历程，还是值得回味和思考的。不细细品味，还真不能发现其中的玄机。一.换机的动机这次换机的动机主要有2个，空间不够+信号不行。...

原创 2024再见！2025你好！

时间过的真快呀，2024，就这么结束了，2025，就这么悄无声息的到了。不知道大家有没有一种感觉，就是年龄越大，时间过的越快。原来读书的时候，感觉时间是按周过的，一周又一周；刚开始工作的时候，感觉时间是按月过的，一个月又一个月；到现在人到中年，感觉时间是按年过的，一年又一年。先来回顾下2024年吧1.工作方面其实，到了35岁之后，如果没有特别的机遇，工作方面，每年能够总结的东西就真的越来越少了。做...

原创 开发的那些言外之意，你都读懂了吗？

01.已经在做了是的，已经开始准备做了。在我的脑海里，已经演练了无数次了，就是还没有动手而已。02.我这边是好的我这边代码是本地调试的，真的是好的，不骗你。你线上的有没有发版，我就不知道了。反正我这边是好的。03.我真的没动过我，真的，没有，有意，去动过。如果真的动了，那一定是无意的，我也不知道为啥就影响了呀。04.有缓存吧反正吧，我这边改好了，提交了，你那边没用好，那就应该是缓存。总之，我是不会...

原创 产品经理的那些言外之意，你读懂了吗？

01.这个需求我先记一下我说得还不明白吗？我说了我记一下，就是记一下呀。02.这个我们后续会优化的我已经说过了，我们后续会优化。这个后续，就是看我们的心情了。03.之前的确是这样说的之前是这样说的，但是万事万物都在变化中，唯一不变的就是变，现在已经不是这样了。04.有客户投诉了客户都来投诉了，我说已经不好使了，领导层都知道了，你赶快把BUG修复了吧。05.这是老板提的你懂的，不是我想要怎样就怎样，...

原创 产品经理，苦逼的一天

06:30叫醒小明的不是梦想，而是苹果那让人生理不适的闹钟，他想着，总有一天换成华为拖着疲惫的身躯，机械的起床，虽然他不想，但是迟到的扣款，是他所不能承受的洗漱、换衣，背上他的双肩包，开始一天的打工生活07:30工作日的公交和地铁，他是从来不指望有位子可以坐的每天早上，他只祈求能够有个独立的空间让自己好好享受毕竟人与人的距离，太近了，容易产生焦虑但是今天，地铁上的人格外的多，队伍甚至都排到了站外现...

原创 我有一个领导，他总是喜欢上线后改需求，这你受得了吗！

我叫小明，今年35周岁，现在在一家小的创业公司做执行产品经理。我有一个领导，比我大几岁，因为来公司比较早，所以他是我领导。这个领导，他总是口是心非说好的不鼓励大家加班，说好的让大家合理安排时间。到最后，就成了7*24小时的随时待命。他说，这不叫加班，这是我们自己工作没有做完，这是必然的结果。我想，也许他是对的吧！这个领导，他总是出尔反尔明明在会上当着所有人的面敲定的方案，到后面说改就改。而且还会问...

原创 产品经理，掌握这10条定律，让你少走5年弯路！

所谓“定律”，百度释义：是客观规律的统称，是解锁宇宙奥秘的钥匙。定律是了解宇宙的基石。是从亘古到现代不曾改变的宇宙规律。很多时候，我们都是只知其一不知其二，我们只是知其而不知其所以然，更有甚者，我们不知其。那接下来的10条定律，可谓是打工人的“圣经”，特别是对产品经理来说，可谓是量身定制，希望各位能常读常思。1.下班定律下班定律，普遍存在于打工人中间。其含义是说，无论什么情况，只要打工人到了下班时...

原创 美团开放平台，难道人都被裁了？

已经过去很多天了，美团开放平台的申请，依旧是毫无音讯。事情的起因是这样的，我们公司因业务需要，之前对接了美团的“北极星”平台，主要目的就是能够在我们自己的系统里核销用户在美团买的券。就这样一直跑的也没有什么问题，都挺顺利的。前段时间，在一个偶然的机会下，需要重新申请一个账号，于是再次登录北极星平台。只不过，它已经直接跳转到美团开放平台了，仔细一看，好家伙，北极星没了，全部合并到一起了。然后接下来的...

原创 唉！

原创 程序员PUA产品经理话术大赏

书接上回，职场历来就是互相伤害的地方，不要客气，不要克制，尽情释放吧！1.让你改方案是害你吗？那是爱你啊！你好好想想，我们做不出来的功能能交功能吗？2.以你现在的能力，不看看UML图能过得了需求评审会吗？3.我觉得这期的需求你能够再精简一点，如果实在不能精简，那就放到下一期一起做！4.你去外面看看，现在哪个程序员会给你提这么意见？直接跟你说做不了就不错了！5.（对产品逻辑刨根问底）这个产品链路你想...

原创 产品经理，你永远不知道用户是如何使用你的产品的！

01.开门简单，就是有点多余02.风景真好，就是稍微有点冷03.锁很安全，就是不知道为啥要锁04.杯子很好，就是有点费眼睛05.出水很快，就是要熟悉一会06.储藏方便，就是有点费猫07.布局合理，就是有点绕08.蛋糕真好，就是点烟不方便09.面条好吃，就是有点费劲10.茶叶很香，就是不知道为啥泡不开11.奥运结束了，锻炼不能停--- end ---...

原创 如果你的对象是产品经理，请爱TA！

如果你的对象是产品经理不要悲伤，不要难过，往后的日子还是一样得过如果你的对象是产品经理不要抱怨，TA向你解释TA工作的时候，如果你听不懂，请给TA该有的尊重，毕竟TA自己也说不清自己到底是做什么的如果你的对象是产品经理不要怀疑，约会时的迟到，不是TA的本意，临时的需求和会议，是TA不能解释的原因如果你的对象是产品经理请你理解，聊天时的漫不经心，拥抱时的敷衍了事，不是TA心存别念，而是下班后的工作，...

原创 打工人，这是为你准备的奥运宣传片，笑着笑着就哭了！

四年一次的奥运开始了我很兴奋其实生活中处处是奥运我们打工人也要为自己奋斗一次01.产品02.技术03.测试04.设计05.交互06.运营07.销售08.市场09.人事10.行政11.项目12.财务13.客服一些想说的话奋斗吧！人生没有终点！（本文灵感来自耐克广告）...

原创 你好甲方，一句话的事非要打电话？

在这个世界上，有一种奇怪的物种，你不能用常规的思维去想象它。它会经常做出一些你意想不到的事情，让你措手不及然后茫然无望！没错，它就是我们可爱的甲方。在沟通这件事情上，它们又会玩出怎样的新花样呢？01.不给准备时间，突然来语音比如，你正在吃饭的时候比如，你正准备睡觉的时候再比如……（图片已被和谐，请自行脑补）点评：我说，你就不能先问问有没有空？上来就语音，你有礼貌吗！02.全方位无死角，各种连环ca...

原创 当开发开始摆烂，就没产品经理什么事了

有时候想想，作为一个打杂的产品经理，在很多时候，真的很无力也很无奈。比如当开发人员都开始摆烂，任何需求和功能都推进不下去的时候，甚至会慢慢怀疑人生。就是这样糟糕的情况，在我们部门已经持续了挺长时间了，期间也和部门领导反馈过这个问题，怎奈环境使然，做为产品经理的我，什么也做不了。摆烂其实是一个比较宽泛的词，我们虽然都知道它的大致意思，但是如果真要说出个所以然来，却又发现难以找到合适的语言去形容它。不...

原创 产品经理，当业务没有需求的时候，我们还能做什么？

这几年的大环境想必大家也都知道是什么情况，看看行业新闻，问问身边的人，都能够知道个大概。能够在这样艰难的环境中坚持下去的公司也真是不容易的。当然，在这里，我也不想传播焦虑，因为那样也无济于事。虽然我们不去传播焦虑，但是这并不代表我们不去关心外界的动态。可以试想一下，如果公司业务部门停滞，不能再提出新需求的时候，身为产品经理的我们，能够做些什么呢？01.回归到产品的本质所谓回到产品的本质，其实就是要...

原创 产品经理，从中级到高级，太难了！

在绝大多数行业外的人的概念里，产品经理这个岗位，好像就只有一种而已，可事实上，如果深究，产品经理的岗位其实也分了很多等级的。按照目前行业通用的分类，大致可以分为：产品助理、产品经理、中级产品经理、高级产品经理、产品总监。既然对其做了不同的等级划分，自然而然的对其就会有相对应的岗位、技能要求。具体的要求可以去任何一个招聘网站看一下就知道了，这里就不赘述了，简单来说就是从执行到规划的提升，从做事到管理...

原创 人生无常，大厂也没那么容易！

现在回想起来，在2022年底，那时候疫情刚刚结束，所有人都坚定的认为未来会更好，都在充满期待中迎接着美好的开放后新时代。只不过，2023年的大环境，又让所有的打工人认识到，疫情3年，改变的东西太多太多了。曾经逝去的那些，看样子是需要多倍的付出才能挽回了。时间来到了2024年，至少从我身边的观察中，情况并没有想象中的那么好，只能说和2023年基本一样。裁员，是我最近一段时间听到最多的内容。小的创业公...

原创 需求来回变，是领导的问题，还是没做好向上管理？

不知道大家有没有这样的疑惑，那就是领导给我们安排的工作，往往都不会一次定稿。明明前期已经确定好的需求，在实现的过程中却要频繁的改动。来回改稿，反复折磨，成为了产品人的常态。虽然我们不拒绝变化，但是我们还是更加渴望稳定；虽然我们不抗拒需求，但是我们还是更加希望明确。有时候甚至都在怀疑，到底是自己的能力不足，还是领导的想法确实太多，说好的向上管理，更多的时候其实都是被管理。被折磨的久了，才会明白，打工...

原创 产品经理，画原型你都遇到过哪些坑？（文末有福利）

原型对于我们产品经理来说，它的重要性，不用我多强调，大家懂得都懂。甚至于，在很多外人看来，产品经理和画原型基本上是可以划等号的。所谓的偏见也好，所谓的传播也罢，但无论如何，产品经理这个岗位和原型之间的缘分，终究是躲不开逃不掉的。但世间事，有时候就是就那么的无常，越是重要的东西，越是在乎的东西，却伤你最深。作为原型仔，想必大家都遇到过很多坑，有些坑不能避免，而有些则是技术限制。这其中的曲折与妥协，只...

原创 工作中，被“钓鱼执法”，你说有多恶心！

我有个朋友，叫小明，最近他又来找我诉苦了。我知道，如果不是无处排解，他是不愿意将那些痛处向我诉说的，毕竟每个人都有自己不被外人所知的独立空间。既然能够找到我，就说明那个空间已经不足以装下他的委屈或者叫遭遇了。他被钓鱼执法了，头一回在工作岗位上碰到这样的事情，还是让他感觉有点不可思议，甚至有点生理反应。虽然说事也不是大事，最后的结果也没有什么严重的惩罚，只是整件事情的经过，让他明白了这个职场的生存法...

原创 原型要画到什么程度才算够用？

在产品经理的日常工作中，原型可以说是十分特殊的存在，甚至在很多产品新人的眼里，产品经理和画原型是完全划等号的，有这样的偏见，就足以证明原型的重要性。也正是因为它的重要，以致于很多人在前期对它花了太多的时间和精力，但是随着时间的推移和自己工作经历的丰富，又突然发现，能够在原型上所花费的时间是越来越少了。以致于很多人心中都有这样的一个疑问，那就是原型到底要画到什么程度才算够用呢？今天，就来试着解答这样...