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RSS订阅原创 某酷，你干脆叫广酷算了！
开屏广告、首页弹窗广告、首页轮播广告、首页中间广告、视频前广告、视频播放广告、视频中间广告、弹幕广告、视频暂停广告、视频页广告、评论区广告、我的页面广告。3个广告看完了，终于可以静下心来欣赏了，只可惜，这种好时光，你没有让我享受几分钟。是的，毕竟看评论嘛，都是不看视频的，看一看广告，也不会影响太多时间，大家理解一下。但是你有良心，目前弹幕里的广告，只是推荐你们自己的电视剧，还没有看到其他的广告。你千万不要说我污蔑你哈，我有截图的，我是很认真的数的。但是，我一个大男人，你给我弹个卫生巾广告，是啥意思呢，
2026-05-27 11:20:00
341
原创 同事犯了错，我有必要向领导说吗？
除非我们找客户，让客户把钱再还回来，你知道的，这是不可能的事情。虽然我不会向领导说这件事，但是从此以后，我自己会格外小心，下次再遇到这类的事情，我有必要尽到提醒的义务。其次，就这件事来说，最终责任的承担者已经确定了，并且和我们部门没有什么关系，所以我说与不说都一样。也正因为如此，才导致犯错的成本几乎是0，既然这样，那犯了错的人，当然会觉得无所谓了。如果，我的想法再阴暗一点，我再腹黑一点，其实这个损失，应该是谁做错了谁来承担才对。退款的金额错了，销售那边的要求是退款50%，剩下的钱就当做是违约金，要扣掉的。
2026-05-20 11:20:00
226
原创 公司来了个实习生，感觉自己要失业了
以上这些，还仅仅是在对AI的简单使用的基础上，就能达到的效果。从他的身上，我能看出自己的“落伍”和“登味”，虽然自己内心是不想承认的，但在铁一般的现实面前，也只能接受这一点。是的，原型和UI的过程，就直接省略了，交付的最终结果就是HTML，并且是那种可点击、可演示的。最近几年什么行情，想必你也知道。通过这件事，我能够感觉到，使用AI的能力，已经是每个职场打工人必备的技能了。如果是这样的话，上升到终极问题，作为产品经理的我，存在的价值是什么呢？当然，我还是那个观点，不要焦虑，找准自己的使用场景，让AI赋能。
2026-05-13 11:20:51
365
原创 有了AI，再也不用看开发的臭脸了，太爽了
于是，我就把CreateTime里具体的值，发送了一个给AI作为参考例子，它也就自然懂了我的意思。那些在说AI会让程序员大批失业，这是危言耸听，毕竟现阶段，有些工作，人还是无法替代的。于是我的需求就出来了：我需要指定时间内的，发送的优惠券，已使用的数量、未使用的数量。我要做的事情，就是尽量提供精确的信息，信息越细节，得到正确答案的概率就越高。但是，凡事都会有例外。当然，在一切都顺利的情况下，数据库会返回你想要的答案，这是最好的情况。放在以前，这是我不敢想象的事情，而自从有了AI，让这一切，变成了可能。
2026-04-22 11:21:02
272
原创 关于AI，我想说几点
既然这样，我大胆逆向思维一下，那是不是也就意味着，我们现在所谓的“学习”，到最后，其实都是无用功呢？这不，热度都还没过，仿佛键盘上还有余温，Hermes又出来了，之前叫人家小甜甜，现在叫我牛夫人。就不说掌握AI的速度了，现在，我连消化AI新闻的速度，都赶不上AI的进化速度了。因为从目前的情况来看，AI的发展确实是代表着未来的趋势的，这一点，不可否认。但是，当我静下心来，仔细想想，又发现，这样的情况好像并不是正常的。所以，如果AI是未来的趋势，请放心，在未来，应该也是每个人都会的。
2026-04-15 11:22:24
321
原创 一个产品经理堕落的10个表现
无论是用户的需求，还是老板的需求，都浮于表面，不做任何深入的挖掘。所有的内容都停留在嘴上，没有任何的文档记录，不问不说，问了再编。从不深度思考，只做老板的传话人，老板说啥就是啥，从来不问为什么。看不见自己和竞品的差距，总觉得自己的产品是最牛逼的，迷之自信。产品出BUG，从来不觉得是自己的问题，习惯性归咎于开发。从来不就事论事，没有合理的解释，总是拿老板来压人。因为不深入思考，所以需求频繁变更，没有自己的主见。看不上竞品，哪怕竞品做得很好，也还是从骨子里鄙视。没有任何细节，产品做成什么样，全靠开发的悟性。
2026-04-10 11:22:44
32
原创 一个产品经理，活活干成了售后
但是，我又要说但是了。这些都是我们不熟悉的场景，只有通过与用户的沟通，才能够了解他们的痛点，才能够解决他们的问题，才能够提供更好的解决方案。二八法则永远适用，就是80%的人，遇到的基本都是相同的问题，把这些相同的问题做好标准答案，省时省力。按照惯例，我们公司的售后工作，应该统一都是由“运维”的同事进行负责，而我负责的是提供产品使用说明。特别是做B端产品的产品经理，我们自己是没有使用场景的，仅凭自己的想象和经验，是无法共情的。毕竟，术业有专攻，不同的岗位和工种，所提供的服务是不同的，所需要的能力也是不同的。
2026-03-18 11:22:58
304
原创 全网都在养“小龙虾”，但我劝你缓一缓
这是非常可怕的一件事，如果我再腹黑一点，我觉得这背后是不是有什么神秘的力量，在刻意的营造一种这样的氛围，以便实现他自己那不可告人的目的。我这么说，也是有根据的，我们会看到各种新闻，比如：有人用龙虾炒股赚钱发财了，有人用龙虾做海外生意发财了，有人靠给别人安装龙虾赚钱发财了。但是，如果我连自己的工作都梳理不明白，在没有办法形成一套标准的SOP的情况下，就让龙虾来接手，那也是毫无用处的。就以上面的通过龙虾炒股赚钱的新闻来举例，排除幸存者偏差的因素，那些人，就算不用龙虾，一样可以赚钱。更关键的是，它还出圈了。
2026-03-11 11:23:05
378
原创 领导的哪些行为，让你受不了？
接下来就又是骚操作了，如果那些活是当天做不完的，他就会又嫌烦，说就这样吧，以后再说，先不做了。最后，在他将你无情的蹂躏完，并且对你造成身心伤害之后，才会说出那个他心里早就认定的答案。如果最后发现是他自己的原因，你知道的，基本上都是，他就会做各种看似无语的解释。何必要多此一问呢，你回答吧，显得大家都很弱智，你不回答吧，又显得你不尊重他。他会说你，为什么别人的事情，你要去做？别人来找你，你去跟他反馈，他会说这种事干吗要积极，能拖就拖，先放着吧。这一点是真的烦，任何时候，只要出了问题，他第一时间想到的就是别人。
2026-02-27 11:22:55
350
原创 QQ音乐的小惊喜
当然，这个功能出现在QQ音乐上面，我一点也不意外。我本来是一个网易云音乐的重度使用者，但是前段时间，一个偶然的机会，用了一次QQ音乐，然后我发现，其中有个很有意思的小功能。再更进一步，如果你觉得这个显示进度条是多此一举，影响到听歌体验了，那么对你来说，就是反向型需求，做了反而是减分项。所以，我们在做后面3种类型的产品设计的时候，一定要慎重，一定要清楚用户画像和使用场景，否则另可不做，也绝不多做。所以，这时候，用户的基本型需求就是“上岛”，也就是说，起码你得把岛用起来，你没有，那就是缺失的，得赶紧补上。
2026-02-05 11:22:59
324
原创 某酷的产品经理，你出来
因为产品就是你们自己的孩子，无论因为什么样的缘故，无论承受多大的压力，无论源于什么样的考虑，最终它所呈现出来的状态，都是你亲手打造的。真的，做产品经理这么多年，我实在是想不出某酷的产品经理，到底是怎样的脑回路，才能想到在这2个场景里加广告的。前段时间，不是阿凡达3上映了嘛，想着去回忆回忆前面的2部吧，于是就重新下载了某酷，然后满怀期待的看了起来。难，大家都难，我都知道，但是将心比心，你把我当用户，我才能把你当朋友。
2026-01-28 11:22:34
370
原创 ＜span class=“js_title_inner“＞某酷的产品经理，你出来＜/span＞
因为产品就是你们自己的孩子，无论因为什么样的缘故，无论承受多大的压力，无论源于什么样的考虑，最终它所呈现出来的状态，都是你亲手打造的。真的，做产品经理这么多年，我实在是想不出某酷的产品经理，到底是怎样的脑回路，才能想到在这2个场景里加广告的。前段时间，不是阿凡达3上映了嘛，想着去回忆回忆前面的2部吧，于是就重新下载了某酷，然后满怀期待的看了起来。难，大家都难，我都知道，但是将心比心，你把我当用户，我才能把你当朋友。
2026-01-28 11:22:34
281
原创 说一说甲方干过的那些糟心事
但是频繁开会就大可不必了吧，一句话的事情，非要我们亲自跑一趟，开个会就10分钟，有意思嘛。你提需求的时候，从来不按合同来，反正就是想到什么就要什么，拒绝你了吧，你又在那里矫情。有事说事就行了，没必要一直call，我不回你，自然有我的道理，看到了自然会回复的。让你付个款，不是领导出差，就是财务请假，拖我几个月，利息你是要吃饭嘛。开会我理解，大家坐在一起，沟通沟通进度，增进增进感觉，确实很有必要。东西也做了，需求也改了，系统也上线了，好嘛，你翻脸不认人了。你是不知道，你的一句话，就是我们的好几天头秃。
2026-01-15 11:23:04
362
原创 做产品，要明确目标用户
我也看了其他几家比较主流的支付产品，在支付成功页面这件事上，大家的共识都是差不多的，优先突出的都是“实际支付金额”。否则，产品就会显得不伦不类。说实话，这个页面，在大部分的场景下，都是没有问题的，绝对是一个合格的产品，没有网上评论里说得那么不堪。既然主流的支付产品在设计产品的时候，都是类似的思路，那说明这个设计肯定是能够满足主流场景的。所以，以后在做产品规划或者设计的时候，要先明确目标用户，在这个基础上，才能够做出好的产品。所以，也就有了上面那个人的吐槽，每次付完钱，都要和商家解释自己付的钱是对的。
2026-01-07 11:23:03
660
原创 产品经理，你是如何考虑“意外”情况的？
你要知道，这个停车场的车流量是很大的，地铁站旁边，都是下班的打工人，本来就带着一身的班味，还要忍受这样等待的煎熬，你可以想象的到，到后面大家不耐烦的按喇叭的壮观画面。闸机里的设备需要联网，于是我们在里面放了一个随身WiFi，然后这个随身WiFi每个月的月初，流量会清零，就会有个时间差，导致有段时间是不能用的。前段时间，我在停车场缴费的时候，遇到了一次“意外”情况，让我觉得作为一个产品经理，在关注产品“正常使用”之外，也要留意一下那些“意外”的情况。心想，断网了，关我啥事，系统都不能用了，还要我来想办法。
2025-12-03 11:22:56
405
原创 产品经理，我劝你“善”，这是底线
我说在下单的时候，看到页面上有个保价的说明，按理说应该是要按照我提交的价格来回收的，我还把订单的页面给他看了。我家里有个办宽带送的手机，就想着，反正放着也是放着，还不如卖掉算了，不仅能够回点血，还能够为环保事业做点贡献，一举两得。但是但是，当他准备完成核验的时候，还是出问题了，他说系统显示的价格和我提交的不一样，大概少了几十块。所以，如果有一天，你的产品也有这样的情况，让你有了两难，让你不得不做“恶”的时候，希望你能够坚持。在当时，我的概念里就默认了这个“保价”的意思就是会按我所提交的订单价格来回收的。
2025-10-27 11:22:14
399
原创 微信的搜索逻辑，我百思不得其解
比如我要查询某些纯数字的内容，而我又恰好只是知道其中的某几个数字的时候，是不是就意味着，我永远都无法通过搜索找到想要的内容了呢。通过以上4种场景的测试，我只能说，对它的搜索逻辑，只能算是大致知道规律了，但是背后的逻辑还是完全不清楚。但是，我所测试的场景，仅仅是在“纯数字”这个情况下的，而其他非纯数字的场景下，是不是相同的情况呢？以上的场景，就是纯数字的搜索，根据我自己的测试，我就可以得出结论了，那就是搜索都是从头开始的。最让我费解的是，“我的是1”和“我的是13”，为什么前者可以，后者不可以，完全不懂。
2025-10-13 11:22:47
1127
原创 业务频繁的改需求，怎么破？
最开始的时候，他们来的是所谓的硬件负责人，这个人应该是没有互联网经验的，之前都是从事硬件安装的工作，在这次接触中，他提出了一些他的想法。第三次接触的时候，主要是他们的服务部门，接触下来，发现他们之前也都是没有相关经验的，在这次交流中，他们又提出了一些他们的想法。我认为这是最主要的原因，我们没有接触到对方的核心人物，这也就意味着，我们部门所接到的内容，都是别人传达过来的二手需求。第二次接触的时候，主要是他们的销售业务部门，之前的经验也都是偏向线下业务的，在这次沟通中，他们又提出了一些他们的想法。
2025-09-24 11:23:06
389
原创 领导揽的活，让我去拒绝，我该怎么办？
二来是给你的领导有缓冲的余地，就算后面再有什么其他的，你的领导也有台阶，他可以说这个事情不是他不想做，而是手下的人确实没有精力去做等等。对方从来没有找过我，对方和你的级别是一样的，对方找的是你，然后你让我去拒绝，说这个活干不了，还可以这样玩的？回到这件事情上来，那就是先问清楚这个活什么时候开始不做了，然后先评估一下自己去拒绝这个事情靠谱不靠谱，如果觉得不可行，那就反馈给领导，如果觉得可行，那就做就好了。当接到这个活的时候，他也向他们领导据理力争过，但是最终的结果嘛，大家懂得都懂，肯定是推不掉的。
2025-09-15 11:22:13
150
原创 噩耗，降薪20%
但是，他说他不行，他就是一般人，虽然不得不接受这个现实，但是起码要花很久的时间去做心理建设，否则实在是过不去这个坎。是呀，他说4月份被裁的那几个同事，到现在都没有找到工作，和他们比起来，这也是目前唯一能安慰他的地方了吧。很现实的情况，公司困难了，公司没有那么多的现金流来养活目前的团队了，要么降薪要么走人，没有其他好办法。他说，几个月前的那次调整之后，他就知道肯定还会有下一波的调整，毕竟坏的循环一旦开始，就很难好转。当然，这个前提是在业务努力后，公司还是没有起色的情况下的就事而论，他们公司，目前就是这样。
2025-09-08 11:22:23
335
原创 产品经理，你的产品给用户“正反馈”了吗？
但是，这个后缀出现的时机就很重要，有些是输入框放进去就会出现，有些是输入1个字符后才出现，有些是输入超过规定的数量的字符后才出现，而有些则是要在输入了@之后才会出现。当然，我是有原因的，我还记得当时的开发给我的解释是：判断各种情况很复杂的，要根据不同的情况给出不同的提示词，没有必要，直接统一提示就行了，这样最省事。你应该也见过，就是系统会提示并展示密码必须要符合的条件，然后系统会根据用户输入的内容进行判断，符合的就打勾，不符合的就打叉。比如注册的时候，一般都会有账号和密码的判断，而且它是有先后顺序的。
2025-09-05 11:22:24
527
原创 部门就3个人，领导让我设计大模型，我要崩溃了！
于是前段时间，他们领导找到大S，让他设计一个大模型，还说现在AI是风口，搞好了，不仅能够给公司带来效益而且以后还能卖给其他公司，能够大赚一把。所以今年开始，他们公司准备往线上发力了，那自然就想到了“直播”这种方式，相对于前几年大家都在入网，他们公司这个时候才开始进入，已经算晚的了。但是，又要说但是了。他也有同样的想法，如果我能篇篇10万+，我干嘛在你公司呢，要啥啥没有的，如果我有这样的能力，那我就走了呀。当然，他也是知道，这个现状是无法改变的，大家的注意力都在短视频上了，看公众号的人只能是越来越少。
2025-09-01 11:23:04
299
原创 半夜12点查岗，工位上没人整个公司被PUA，这个世界怎么了？
这里说一个我自己的亲身经历，有一次临下班了，有个同事发给我一个问题，当时自己的责任感还是很强的，大概花了30分钟处理好了。不要什么人什么时间找你，你都是痛快的答应，相信我，找不到你，他们自会有办法解决的，没有你，天塌不下来。如果是工作软件上找你的，大概率都是那些不太重要的事情，所以你看了，只是徒增烦恼而已，还不如不看。如果是其他普通同事找你，那就看他们和你的关系怎么样了，关系近的和关系远的，自然也是不同的态度。说到这，我就很羡慕有些同事，就是下班的时候你找他，从来不会回你消息，或者回你的也是说他下班了。
2025-08-22 11:22:14
639
原创 浪浪山小妖怪，简直就是打工人的纪录片！
的时候，猪猪的回答，可能也正是我们内心的答案吧。作为村里为数不多的“大学生”，当录取通知书到家的那一刻，可以说在父母眼中，我就是全村人的骄傲。而这，不也正是生活原本的模样吗？可即便如此，每次春节回家，村里人还是拿我当天之骄子的城里人，在他们眼里，我就是成功的代表。而上面说的那些烦恼，小孩子是感受不到的，他们还是无忧无虑的年纪，也不应该承受这样的烦恼。如今，毕业已有10多年，依旧还是在小公司做牛马，卑微的不能再卑微，小心的不能再小心。这，就是我，一个从农村出来的务工人员，混迹于上海底层，真实的打工人写照。
2025-08-15 11:23:04
328
原创 理想又翻车了，再厉害的产品经理，也会犯错！
正因为如此，理想之前的车可以说是很成功的，无论是刚开始的one还是后来的L系列，从最终的销量来看，是获得了市场的极大认可的。不仅如此，从这次的翻车事件来看，理想对事情的处理方式也很不互联网，就很难让人相信这是理想的水平，自然也就很难让用户满意。大致意思就是，我们都没错，可能由于测试过程中的不严谨导致了视频中的状况，但是所有的内容和流程都是合规的，没有问题。以前，无论是理想的车还是开理想车的人，大家普遍的印象都还是不错的，最起码没有和没素质联系上。比如你现在想想，开宝马、奔驰、凯迪拉克的人，是怎样的标签？
2025-08-13 11:22:14
345
原创 想做好跨部门沟通，这6点你要记住！
最近同事向我抱怨，说他目前负责的一个专项申报让他头秃，所有对外的沟通都很顺利，卡就卡在公司内部的推动上。一来是让高层知道这件事情是你在推动，哪怕最终的受益人不是你，但是也得让高层知道，你在其中是干了活的。他的这个专项，是属于市级的申报，所以要审核的点就比较多。他说最近这段时间他快忙疯了，更加可气的是，就他一个人在努力，其他部门的人压根就不太配合。通过他的经历，我发现，在公司内部，如果想做好跨部门的推动，下面这些，你一定要注意。毕竟底下的人都是干活的，领导安排的活，和你安排的活，他们自己心里还是拎得清的。
2025-08-11 11:22:25
517
原创 3年4次考试，是什么让我坚持下去的？
于是就想着既然中级都搞定了，那高级是不是也可以尝试下，毕竟高级和中级，80%的内容都是一样的，考试科目从2科变成了3科，也只是多了一个论文而已。你要知道，有些人复习是要准备大半年时间的，也就意味着，前面几个月的时间可能都白花了，更要命的是就剩下不到2个月的时间复习了。于是我在准备今年5月份考试的时候，转换了下复习思路，开始专攻论文，将更多的时间和精力放在论文上，其他2个科目，能过就行了。原来，如果5月份的没有通过，趁着那个学习的劲头，再努努力，所有的知识点也都还记得，11月份再战还是很有信心的。
2025-08-08 11:22:14
379
原创 下班后，如果有人找，你还干活吗？
这里说一个我自己的亲身经历，有一次临下班了，有个同事发给我一个问题，当时自己的责任感还是很强的，大概花了30分钟处理好了。不要什么人什么时间找你，你都是痛快的答应，相信我，找不到你，他们自会有办法解决的，没有你，天塌不下来。如果是工作软件上找你的，大概率都是那些不太重要的事情，所以你看了，只是徒增烦恼而已，还不如不看。如果是其他普通同事找你，那就看他们和你的关系怎么样了，关系近的和关系远的，自然也是不同的态度。说到这，我就很羡慕有些同事，就是下班的时候你找他，从来不会回你消息，或者回你的也是说他下班了。
2025-08-06 11:22:22
555
原创 我发现，最近大家都挺难的！
小Z的公司是腾讯的服务商，也就是业内所说的ISV，他们公司主要就是接一些项目的开发和运维，依托于腾讯的体系，之前一直发展得挺好的。他说在2020年以前，他们公司的业务发展得都挺顺利的，他们老板也比较阔气，对员工也挺好，所以那几年，他们都活得挺滋润。他们老板现在已经移民到国外了，老板的钱赚够了，所以现在他们公司能不能好，他们老板其实是无所谓了。大Z的公司是一家跨国公司，他所在的部门是市场部，他的职位是市场总监，而且是年薪百万的那种。大L的公司也是一家新能源公司，但是比较不幸的是，他们公司是尾部。
2025-08-04 11:22:40
375
原创 如何一句话证明你是产品经理？
上线出BUG了，怎么证明这不是你的要求？产品狗，产品狗，真的这么狗吗？如何一句话证明你是产品经理呢？不是在开会，就是在开会的路上！用户体验和商业变现怎么权衡？有没有哪些瞬间，让你泪目？对老板的需求，你可以不理解。全年365*24小时待命！画原型、画原型、画原型。就是一个纯粹的原型仔！需求评审会被怼怎么办？那就行了，自己留着吧，（文章灵感：PM圈子）不要想着推卸责任好吧。
2025-07-30 11:22:57
156
原创 产品经理与开发相处的潜规则
这更不是他们的能力问题，这是自然规律，没有BUG的产品是不存在的。15.很多时候，你说的那些效果，其实他们有没概念，最好的方法就是，18.当他们怼你说“你做的东西怎么都是抄袭的”的时候，放心，，虽然你画的可能有点问题，但是和开发沟通的时候，一图胜千言。，虽然他们肯定不会看，但是最后扯皮的时候，你就知道了。2.有时候，简单的功能，他们说不好实现，不用怀疑，3.有时候，很难的功能，他们愿意花时间，不用怀疑，5.但是，无论你准备得有多充分，需求评审会，你。，你只要不说，他们做出来的东西，总会让你有惊喜。
2025-07-28 11:22:18
283
原创 这个世界，就是个巨大的草台班子
每天有多少小程序审核就不用说了吧，那遇到这个问题的，我想，肯定也不是我一个人。如果我们能够置身事外，从旁观者的角度来看，这个世界，真的就是这样的普通。我们这个小程序，从2019年上线以来，一直运行的还算是挺稳定和顺利的。所以，按照过去的经验，我理所当然的以为这次的审核应该也会很顺利才对。审核机制背后的逻辑我不知道，但是现在的情况对我来说，却是很难受的。有时候，只是我们身在其中，没有发现而已，也就是所谓的当局者迷。于是，按照正常人的思维，我就点击了下面的那个修改指南。但是，接下来的情况，着实让我始料未及。
2025-07-25 11:22:14
641
原创 资本家的本质就是剥削
当时，他还天真的以为领导会关心一下他的状态，哪知道领导说：“好的，你先回去吧，晚上有事我给你留言，你记得看。同样是让人帮忙，对内，他们领导就是呼来唤去，晚上加班的时候，他们领导就自己点外卖自己吃，从来不说多点几份大家一起吃。一种方法，就是努力的提升自己的能力，让自己的议价能力更高，让自己的单价变高，同样的时间和精力，就可以拿更高的工资。再说句不好听的话，打工人出卖的就是自己的劳动力，出卖的就是自己的时间，想通了这一点，也就没什么好郁闷的了。其实，这就是职场的规则，领导代表的是公司，公司雇我们是为了什么？
2025-07-23 11:22:24
377
原创 在小红书上卖卤煮的，都是优秀的产品经理
而反观小红书“卤煮们”背后的团队，他们不贪大，他们也不奢望能够满足所有人的需求，他们想的只是服务好这一小部分人，这对他们来说就足够了。但是反观“卤煮们”，他们的产品，说实话，看起来是能跑得通的，赚不赚钱两说，但是他们已经可以批量复制了，也就是可以“收徒”了。目标用户定位清晰，产品能够标准化，再加上恰到好处的运营，他们的视频，自然也就有人喜欢看了。所以，像我这种“大龄”的“焦虑”的人，就自然而然的成为了他们视频投放的重点关照对象。是的，他们做视频推广的最终目的，并不是为了那可怜的流量，而是为了能够“收徒”，
2025-07-21 11:22:51
457
原创 “垃圾”的领导，一般都有下面这些特征
没事喜欢改下面人做的东西，然后经常出问题，还要别人帮他搽屁股，然后还说你没有按他的标准来做。，下面的人怎么做都是错；，还想要下面的人对外强硬起来，自己揽的活回来，还反问下面的人为什么不拒绝。，部门有一点点好处，都往自己的口袋里捞，哪怕下面的人都知道，也。，从来不为下面的人考虑，然后还在那里抱怨为什么下面的人不维护他。，外面的一切要求都接受，但是就是不做，问就是忙，但是就不说不做。，让下面的人做事，但是不说要什么也不说什么时候要，反正你自己悟。，干得好的没奖励，干得不好的也没啥惩罚，怎么干都那样。
2025-07-18 11:22:48
297
原创 腾讯客服，感谢有你！
然后我又尝试了在“人工”和“问答”之间来回切换，结果和前面一样，就是你想要的答案不会给你，你想要的路不会让你走。按照以往的经历，使用其他产品的时候，如果我输入了“人工”，基本上都会有对应的反馈，让我再次确认要进行人工咨询。当我试到第四次“人工”的时候，魔法发生了，竟然让我找到了钥匙，但是此刻，我已经不打算继续问了，放弃了。客服，它的存在，不应该是为了解决问题的吗，为什么现在给我的感觉是它的存在就是为了给我们制造新的问题呢？不知道从什么时候开始，每家的客服，都在尽量的避免让我们轻松的找到他们的人工客服入口。
2025-07-16 11:22:22
419
原创 如果你还想做产品经理，这20条潜规则送给你
19.做需求的时候，没有那么多纠结的，什么用户的需求，老板的需求，XX的需求，记住一句话，2.千万不要以为产品经理能够决定什么，很多时候，你甚至连“按钮的颜色”和“文案”都。15.你能想到的，市面上大概率都有现成的案例，如果没有，那就是没有这样的市场，10.和设计搞好关系，虽然产品的脸面是他们给的，但是别人骂起来的时候。13.互联网早已经不是新兴行业了，产品经理的需求也已经饱和了，，很多时候，想不明白的点，通过流程图能够清晰的知道脉络。7.如果你们公司有销售，和他们搞好关系，他们是一线，
2025-07-10 11:22:50
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