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RSS订阅原创 微信的产品迭代方式
而在这背后，我所看到的现象是，我的爸妈还不是很会使用一些软件产品，镇上驿站的小孙每到月末都是Excel手动对账，大学同学的公司连基本的数字化基础都没有。回看自己这些年的经历，我发现所有深受好评的产品和功能都不是我费尽心思创造的，往往都会有一些很强烈的用户信号，以此慢慢衍生出的产品都经得起推敲。前阵子，我在消息界面的左上角发现多了一颗五角星，在这之前这里存在一个左滑打开悬浮文章的交互。这，才是做产品的正确方式，改变世界的其实一直都不是产品，而是滚滚向前永不停歇的年轮，在这年轮之下是一个个真实的你我。
2025-05-30 00:56:43
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原创 前司回忆录
之前有和负责产品的公司副总有过讨论，即使saas工具逃脱不了产品同质化的魔咒，但关于产品在同行业中能提供什么差异化的服务是不是应该继续探索，我一直觉得即使是两款相同功能的产品，由两家公司研发，所做出的产品用户对他们的印象一定是不同的，这就是差异化所在。小时候有一幕给我的印象非常深，暑假去城里的舅舅家玩，从舅舅接上我到去他家，再到晚上，我一句话都没有说，和长辈共处一室让小时候的我有很大的压力，我连当时坐在沙发上身体都是僵硬的，我舅说我你这个人以后可怎么办啊，一句话都说不出来的。
2025-05-23 08:30:00
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原创 有个朋友说，他想转行去当AI产品经理了
这一点对我的启发，在未来的应用场景，也许是更小更垂类的模型能更具应用场景，也更容易诞生一些所谓的超级app。这个行业现阶段需要的是了解AI原理并具有一定业务储备的人，对于常规互联网行业，门槛一定是越来越高的，如果还盲目的把它作为备选项，我只能祝你好运。但同样，它的缺陷也很明显，越来越多的以假乱真的回答会让我难辨真伪。前阵子在医学行业看到一个采访，行业内的人开始使用AI协助会诊，让大家意想不到的是在循证医学医学上（西医）上训练的大模型，给出的很多会诊建议都和中医有很高的相似性。
2025-05-08 08:30:00
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原创 用户越“愚笨”，产品越硬核
有一段时间没更新了，今年从常规的企业出来后，应该是很不一样的一年，会经历很多，而对于我自己来说，想更多地聊一聊真实的感受，认知也好，体验也罢，当不再给自己设限后，任何一件小事、一个岗位可能都会给我完全不一样的体会。也想劝自己用更真实的态度和包容的心态重新再做一遍业务。换做以前，我可能会不太理解为什么微信还在做这样微不足道的优化，但微信毫无疑问是比我更关心那些深受内存困扰的长辈，也许我的外婆还是不会用这样的功能，还是会每次见到我都让我帮她清理内存，但微信起码一直记着有这样一群“弱势”用户。
2025-03-12 08:30:00
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原创 产品人成长路径指南
24年马上就要过去，感知着时间的逝去，总是忍不住回首望向来时的路，心生感慨，即怅然所失又欣然自得，但无论如何我们总归是在成长和经历，而对于自我的总结一直都是一种认知自我的过程，我们可以无作为，但不能忘自己。好的产品和差的产品之间的差距，就在这里，我见过好多自称是产品的外包工作者，一上来就夸夸其谈展示自身对于业务和产品的理解，现在对于这种人，我往往没有一点交流的兴趣。产品人的自信，一直以来都是对于业务的理解和掌控，我们可以是内向，不善言辞的性格，但这不是我们工作上没做好的借口。去不断推翻重塑而不是固守己见；
2024-12-27 08:30:00
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原创 用户真的不懂自己想要什么
就像小米汽车的防晒特点，多少人在被晒得心烦意燥的时候，他们只会埋怨一句今天的太阳为什么这么大，很多人是不会觉得防晒好像也是可以做到的，而真的当大多数人体验到防晒功能的时候，大家都会感叹小米汽车不错。这两天看了篇Nike刚下岗的ceo Donahoe在任五年的复盘，大致意思是指在提高直营占比等目标下，通过千人的技术团队，在做了各种数据分析后，得出经典款最受消费者喜爱的结论。竞争激烈导致产品同质化可能是一个因素，但更多的，作为普通电商购物者的我来说，我的需求比较容易满足。
2024-12-18 08:30:00
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原创 “说”和“做”，职场人的不同能量属性形态
小团队的沟通以及业务带给我的感受都比以前正常上班来的更加真实，所有的沟通一定是要一针见血的，一切都要更直击业务本身，无论此前你为此经历过多少思考，只要给别人带来困惑，就一定会有批判。这种感受带给人的冲击感是更强的，不行就是不行，非常明白直接。但我其实很想对这些同学说，真实的场景远远不是你所想的那样，永远不要怀疑自己，今天把你放到你领导的位置，你同样也可以做的很好。而在做事的状态下，冲劲和抗压能力会更重要，琐事和关键业务会消耗巨大的心力，但凡是有一点畏难情绪，你负责的工作大概率完成度不高，也没有亮眼之处。
2024-11-22 08:30:00
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原创 向左，向右，都是人生
其实回顾自己的人生，这么多年来，犹豫不决的时刻真的很多，但回头望去，无论是哪一次，即使让现在的我回去再做一次选择，我还是会那样做。我感觉这种现象和职场工作的我们类似，当大家都在说现在多么多么难，好像大家就都在求稳，不敢做新的尝试了。真的要顺从感受，对于不爱社交的人，强迫自己社交是锻炼不了社交能力的，你就不适合社交，当你有一天真正不排斥社交这件事时，才是你锻炼社交的时候。相比较于从前，现在的工作氛围更卷了，做的事情也更杂了，他们公司离职的这些人有的出去单干了，有的重新去读书了，也有一些回老家看别的机会了。
2024-10-18 08:30:00
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原创 用户为什么就是不理解你做的产品？
造成这样现象的原因，基本是因为业务同学本身并不具备用户的真实使用场景，在对业务了解不够深入的时候，会非常容易陷入这种“用简单手段解决困难问题的陷阱”，这一点我觉得大多数产品人都要时刻审视自己。所以，会发现，尽管优化了好几版样式和引导，功能的使用率还是上不来，用户对于产品的理解还是和我们设计的不一样。如何让用户自己用的爽，也让用户尽可能按照业务设计的路径使用，以及如何让商业规模最大化，是最核心底层的问题，如果企图用简单的样式优化策略去应对，只会做多错多。“一个页面/流程中，用户常用的功能只有20%”
2024-08-21 08:30:00
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空空如也
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