SAP闲人的博客

项目Q库存公司间交易流转是较为常见的业务，SAP有标准解决方案，但还存在瑕疵，需要通过增强方式解决开票过账问题

介绍PS的能力分级和参考标准

对于产能分析这个拦路虎，为何要称之为拦路虎，在以往的项目中，这部分基本是顾问的“禁忌之地”，只要一碰，项目十有八九面临严重的交付风险。本部分内容给各位读者揭开产能底层逻辑，理解之后，在蓝图设计过程中，抓住产能分析的颗粒度、占用和释放的时机，破解产能问题，并非无解

项目售前费用管理是一个分歧比较大的议题，如何用最优化的方法管理，是项目制企业实施SAP绕不开的专题。

混合制生产下，BOM存在WBS-BOM和通用BOM，很多项目上都存在此类应用场景，但由于某些限制，导致了系统的落地存在一定的困难

抛开互联网的元宇宙、数字孪生等新概念，其实在实业的信息化进程中，这些概念早就出现，很多已经开始商业应用。所以，闲人对现在所谓的互联网狂欢表示谨慎的乐观，制造行业一定是商业基石

项目全生命周期管理中，项目状态是常见的管控点。常见的有，将项目分成前期、计划、执行、收尾以及竣工等状态。

在大型装备制造往往存在设计、制造周期长的特点，周期长对于交付而言会产生较大的时间等待成本，对于客户而言，缩短交付周期是实现增值的必要措施，所以对于企业而言，这是一个核心竞争力的体现

SAP项目预算阈值如何控制业务实际发生，本文将分析PS模块另一个重要对象，预算参数文件

承诺Commitment，是实现预算事前管理的重要载体。采购申请、采购订单属于预算事前控制范畴，而在SAP中，采购申请，采购订单就属于承诺成本。

工程预算和SAP预算概念有区别，本文介绍下SAP成本计划和工程预算的联系

合同损失计提常见于工程建造合同，亏本合同怎么记账？

上文已介绍了新准则中关于合同资产和合同负债的表述。本章节从科目的记账规则入手，分析实现方法

在项目的进展过程中，产值统计是对履约量化的重要参数，产值对公司应收帐款、上缴税、施工能力等财务、运营综合状况反馈方面具有重要的影响，因此产值统计的精确度，对公司运营决策来说，具有十分重要的作用。

惯例闲话：最近疫情又蔓延起来了，好端端的清明假期泡汤，照这个趋势，估计五一假期也悬。这就是IT人的宿命，出门在外，就得接受风险的拷打…闲话到此为止，我们今天简单探索一下PS模块的底层架构设计。闲人之前一直说过PS模块是三无模块，无主数据无组织架构无标准，这个显然是带有调侃的意味，其实PS模块在这三个方面，比其他模块的集成性还要强。这个从之前发的文章《PS顾问升级树》中有提到，也引用国外大佬的成果，但是闲人觉得那个关系图，还是不够直观。闲人认为：PS模块的设计思路，一切皆可溯源。是SAP模块的主干，其他模

工程企业信息化

PS模块权限控制

惯例闲话：在项目管理实践中，有一个工具软件，是很多一线的工程管理人员必备——这就是MS Project。做项目基本功是排计划，一般都会用到它排工程进度计划，形成甘特图，任务和任务之间维护依赖关系，调整一个任务可以联动整体计划。闲人当年第一份工作干建筑工人，就是干这个活，当时领导教导，搬砖搬得好，Project要用的好！至今闲人对这句话还铭记在心。言归正传：在SAP系统搭建了项目的WBS、网络、活动结构之后，我们需要从SAP中导出结构，发给线下工程人员，因此导出结构这一工作十分重要。既然Project是这么

PS模块的结构对象，可分为项目定义、WBS、网络、活动、组件等，其中网络和活动的最不容易被理解

惯例闲话：闲人对新生事物向来后知后觉，最近在和顾问们闲聊，经常听说“躺平”这一词。搜索一查，果然2021年处处“躺平”…年轻一代，处处躺平，网上一片调侃之声。闲人认为，无需对此过度顾虑，有社会这个大染缸在，自然会有调节功能。闲人表示，趁着别人躺平，自己多花点时间，研究下最近周边的新动态。闲人一直认为现在这个时代，是中国IT从业人员所处的一个最好的时代，此时不搞点事情，更待何时！好了，闲话到此为止。今天聊聊SAP S4 HANA 2020版本的新功能——PMMO。PMMO，全称，Project Manu

惯例闲话：最近忙于项目上的事情，更新不是很快，请诸位见谅。回归正题，这个聊聊结算规则的维护问题。先简单回顾下结算规则关键的函数K_SRULE_SAVE_UTASK