weixin_46692492的博客

根据效益管理接话所获得的检测值，结合商业论证中终止退出的条款，来判断项目是否符合了组织的战略，必要的时候，可能会终止条款来保障组织的利益。114、 几个月来，某团队一直在开展一个项目，但何时完成仍不明朗，因为随着新情况的不断出现，项目范围经常变化不定，一些可交付成果已经完成，但当新相关方加入团队时，他们抱怨项目结果不符合业务目标。在项目评审会上，从事活动 AD 的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付项目。

1.经批准的项目章程指出必须釆用敏捷方法，在经验教训会议上，客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算，应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训？A. 客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程B. 如果客户需要可靠的成本估算，则不应使用敏捷方法C. 在项目的第一次迭代中，应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算D. 敏捷方法的沟通应纳入每日站会解析：​ 第一题 侧重点是 必须采用敏捷方法，客户指出团队无法给出可靠的。