新媒体运营丨新媒体升职加薪的3条快车道

刚进入这个行业时就意识到PS作图能力是新媒体必备的基础能力，就我身边的许多设计师做到主管后转型新媒体成功的有很多。一个新媒体人才必然是全能，综合型人才，这一点不夸张，接下里我们聊一聊新媒体职业发展所能遇到的问题。

 

进入一家以团队为结果导向的公司，螺丝钉一枚，价值观难体现。

在这样的公司，你可能属于某个部门，每个人做的事都差不多，即使你偶尔业绩表现突出也是掩埋在业绩的废墟中不容易发现。每天做相同事情的人，差距不会太大。这种只看团体业绩的组织，个人所起的是一个螺丝钉，能保证机器运转，持续盈利，松一点紧一点都可以。

 

如何突围：

1. 摆脱职位的思维，剖析/搭建公司流量变现体系。抓住流量的渠道，主要付费产品，和转化路径。

2. 了解所在部门，所在职位对公司有什么作用，梳理为流程图。

3. 完成以上两步，提出五六点建议不难。

4. 做一个ppt建议方案，向直系领导或者老板汇报。

 

进入核心部分，KPI任务重

如何突围：

把KPI指标按步骤拆解，先明确一点公众号的阅读量才是种子用户的数量，不足就继续积累种子用户，多可直接做裂变，具体裂变不多阐述。

注意雷区不要以KPI的数量就是领导给的目标数量拆解，不注重质量往后转化率越来越低。

 

作为公司的支持部分负责扩大宣传，探索新渠道。为公司探路，随时关注最新动向，并实操。

如何突围：

1. 增加公司流量承载体，承载体越多，转化越容易。承载体可理解为多次给用户发消息的渠道以扩大流量池为目的。

2. 帅选新的流量红利洼地，并尝试做流量。

3. 挖掘变现的可能。

这种工作不会太累，需要自己尝试先做，有点小成就在汇报。主要目的是增加承载体，探索新的流量洼地。