用例评审的流程

用例评审时间

在项目测试阶段，有重要模块改动或者全新模块需求时，对相应的用例设计大纲要进行评审。
评审用例时间尽量选择在一轮测试之前，不应该晚于二轮测试。

用例评审内容

项目测试阶段，重要模块改动或者全新模块需求的用例需要评审。用例评审内容来源渠道：
1、项目负责人（即，负责项目质量、进度的测试人员）负责收集当前版本需要评审的用例，也要及时上报评审。（该渠道为评审用例的主要来源）
2、组内人员主动希望进行评审的用例也可以进行上报评审。
3、如果用例非常庞大且时间紧张的情况，用例评审人需要整理出重要的逻辑，从而在时间紧张的情况，可以让用例评审参与人集中评审重要逻辑部分。

用例评审准备

1、用例评审人要在评审前将需求、测试大纲准备好。
2、用例评审人需要在评审前将需求中，存在明显问题的内容进行确认。
3、用例评审人需要将测试大纲结构整理清楚，评审时不能存在严重的结构问题，以免影响到整体用例评审效率和进度。（如果用例评审人对自己的用例结构有所疑惑，应该找到项目负责人或者用例评审负责人进行初审）

用例评审会议邀请

1、用例评审负责人（大家可以选出一个专人，对用例评审进行组织负责，即为用例评审负责人）负责与各个平台项目组负责人协调具体会议时间，并且发送会议邀请。
2、会议邀请中，要包含需求、用例设计大纲。

用例评审会议流程

1、用例评审参与者尽量提前阅读了解需求。
2、用例评审人讲解需求。
3、用例评审参与人员对需求提出问题，用例评审人进行解答。
4、对于流程性较强的，用例评审人需要给大家梳理一次流程，最好有提前准备好的流程图。（不建议现场画制）
5、用例评审人讲解测试大纲，按照用例层次讲解；首先对自己的子功能、子子功能划分情况进行说明；之后到检查点；最后到影响因素。
6、在5的整个过程中，用例评审参与人