谈程序员如何做好业务，你知道吗？

前言

　　技术能做两种事情，通过技术实现业务和通过技术支持技术。我们大部分时候做的是前者，养活我们的大部分也是业务。  近两个月，作为项目负责人角色从0到1经历了新项目的几个版本迭代，跨入了部分新领域，也有一定收获，对如何做好业务也比以前有了更深的理解，所以作此博客记录项目中经历的事情，和自己对业务的认识。

背景

　　从原公司转到兄弟公司，负责一个要求快速产出的新项目，团队人员也是从其他项目组过来支援的。  临近年关，2月初开始开发，3月初上线，中间还有过年的时间。  公司很重视，不能延期。  事态紧迫，研发部门领导综合考虑，过年加班才能赶上进度，因此在一开始就找到愿意过年加班的同事，并且向公司上层申请了加班奖金。  技术方面，需要申请两个公众号，公众号申请需要时间；涉及和另一个系统打通，需要对方支持和开发对接模块，文章后面称之为B系统。

面临一些问题

• 我对B系统不熟悉
• 对团队人员不熟悉
• 对公司的框架不熟悉

反正就是干

　　不熟悉的都可以很快熟悉起来，同事也可以协助自己。这种境况下，是一种挑战，也是能逼迫自己去更快融入环境。不怂～

　　

 

砍需求

　　团队合计了一下，按照初版的需求，即便过年加班也做不完，不能保证3月初上线，于是我们还是和需求方讨论，把非核心的需求一个个砍了，