PMBOK阅读之旅 第一章 part4

PMBOK阅读之旅

阅读PMBOK总结（只挑了个人认为很重要的知识点记录） + 个人理解（：个人理解内容） 如有不同见解 欢迎指出

第一章：引论介绍 part4

12、项目关口

• 项目关口在项目阶段结束时进行，讲项目的绩效和进度与项目的业务文件比较。根据比较结果作出决定（：继续活着终止的决定）以便于以下动作：
  • 进入下个阶段
  • 整改后进入下个阶段
  • 结束项目
  • 停留在当前阶段
  • 重复阶段或某个要素

13、项目管理过程

• 每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。输出可以使可交付成果或结果。结果是过程的最终成果
• 项目管理过程使用与全球各个行业
• 各项目管理过程通过它们所产生的输出建立逻辑联系。过程可能包含了在整个项目期间相互重叠的活动。
• 过程通常分为三类：1、仅开展一次或仅在项目预定义点开展的过程。2、根据需要定期开展的过程。在需要资源时执行获取资源。3、在需要采购之前执行实施采购
• 贯穿项目始终执行的过程

14、项目管理过程组

项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。

• 启动过程组：定义一个新的项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程
• 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程（：计划计划计划）
• 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程
• 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程
• 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程

15、项目管理知识领域

项目整合管理	包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而展开的过程与活动
项目范围管理	包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程
项目进度管理	包括为管理项目按时完成所需的各个阶段
项目成本管理	包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程
项目质量管理	包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程
项目资源管理	包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目各个过程
项目沟通管理	包括为确保项目信息及时且恰当地规划、手机、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个阶段
项目风险管理	包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程
项目采购管理	包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程
项目相关方管理	包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行

未完待续~~~ 谢谢阅读