PMBOK阅读之旅 第一章 part1

PMBOK阅读之旅

阅读PMBOK总结（只挑了个人认为很重要的知识点记录） + 个人理解（：个人理解内容） 如有不同见解 欢迎指出

第一章：引论介绍 part1

1、道德与专业行为规范

• 责任 ：对自己所做的决策或未做决策、所采取的的行为或未采取行为，以及相应的后果，承担责任（：在工作中要有一个高度责任感的态度和一颗赤诚的心）
• 尊重：对自己、他人和委托给自己的资源表现出高度重视，委托的资源可能包括人员、资金、声望、他人安全，以及自然和环境资源（：不能不尊重）
• 公正：客观而无偏见的做出决策和行动（：虽然每个人都会有自己的喜好，但一定尽可能做到客观而无偏见）
• 诚实：了解真相，并且在沟通和行为中以诚实的方式形式（：该诚实则诚实，但 职场~~~ 你也知道的）

2、什么是项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

• 临时性：项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性，大多数项目都是为了创造持久性的结果。项目的临时性决定了团队的临时性。
• 独特性：每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。尽管某些项目可交付的成功中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特。
• 渐进明细：随着信息越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细化计划。它是项目管理团队能随项目的进展而进行更深入的管理。
• 成果性目标（项目目标）：指通过项目开发出的满足客户要求的产品、服务或成果。（：交工的东西）
• 约束性目标（管理型目标）：指完成项目成果性目标所需要的时间、成本以及要满足的质量、范围等（：比如在月底之前完成项目；最多花500w美金；不能大于50米）
• SMART原则
  • Specific 具体（：安排工作的时候足够具体而不是范围很大或者很抽象）
  • Measurable 可测量（：比如安排一个工作是打扫干净地板，具体的‘干净’是指手指划过没有灰尘 还是说是小朋友可以去地上打滚 或者说是没有垃圾就行。具体的工作的完成的一个程度）
  • Agree to 相关方的一致同意（：比如老大 老二这个方案。董事长 CEO 都让你用同样的方法去做一件事）
  • Realistic 现实（：比如安排一件事情给同事，是要以他的能力能够实现的）
  • Time-oriented 有一定的时限（：比如安排一件事情，月底完成）
• 项目驱动组织进行变更：项目在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标
• 项目创造商业价值：PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或者两者兼有

3、项目启动背景

组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些基本因素说明了项目背景，大致分为四类：

• 符合法规、法律或社会要求
• 满足相关方的要求或需求
• 执行、变更业务或技术战略
• 创造、改进或修复产品、过程或服务

4、什么是项目管理

• 项目管理就是讲只是、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
• 项目管理需要平衡相互竞争的项目制约因素，包括（：不限于）范围、质量、进度、预算、资源、风险
• 项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。人们不仅要单独应用这些过程，而且要把这些过程整合在一起，加以协调应用

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• 通过与项目主要干系人的沟通，来识别对项目的要求（：启动）
• 建立明确、具体与现实可行的项目目标，把项目目标转化为具体的实施计划，组建项目团队具体实施（：规划 实施）
• 在分析项目要求的基础上，在项目目标之间寻找最佳平衡点，在项目干系人之间寻找最佳平衡点
• 对项目进展情况进行动态监督与控制，及时纠正偏差，保证项目顺利进行（：监控）
• 对项目阶段或整个项目进行正式收尾工作，结束阶段或整个项目（：收尾）

未完待续~~~ 谢谢阅读