未来3年，只有这种公司能活下来（大模型已来）

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最近几年，国内外大环境正在从“增量时代”转为“存量时代”的关键节点上，企业想要获得生存发展，就必须具备快速学习的能力，通过组织变革、模型创新、文化刷新积极适应市场变化。尤其是缺钱、缺人、缺核心优势的中小企业，更要把打造“学习型组织”当成攸关生死的关键任务。

针对什么是学习型组织、为什么要打造学习型组织、如何打造学习组织？

中小企业怎么活？

打造学习型组织，实现指数级增长

1、什么是学习型组织？

学习型组织这一概念，由美国学者彼得·圣吉提出，他认为学习型组织应该是一个拥有理想学习环境、并把学习和进化作为目标的这样一类组织。在春哥看来，中小企业构建学习型组织，既是必由之路，又是无奈之举。他以禅道为例，公司身处二线城市青岛，初创时不过十几个人，没有足够的资金开天价薪水，也拿不出总裁、区域总监一类的虚名，画大饼吸引人。无论从哪个角度看，像禅道这样的初创企业，都很难吸引到“拔尖”的人才。

春哥还发现，就算是那些踏踏实实肯来禅道的员工，要想完全适配工作岗位，符合公司要求，也必须要经过一定的学习培训才行。等公司慢慢成长、业务跑通后，员工同样需要不断加强学习，否则就无法适应公司的快速发展。

因此，春哥认为，作为各种资源和条件都非常有限的组织，只能通过为鼓励员工不断成长进化、为他们创造良好的氛围环境、提供有效的方法路径，才是修复中小企业各种致命Bug的不二法门。

2、学习型组织能给企业带来哪些收益？

打造学习型组织，能够为中小企业带来的显著好处，春哥归纳了以下三点：

1）解决人才供给的问题

初创企业的先天“劣势”，让它们在人才选择上天然处于被动地位，更没有底气像大厂那样高喊“只选择不改变，只筛选不培养”的用人口号。所有人都知道培养人、改变人是件极难、极“重”的事。但对中小企业来说，它们几乎没得选，禅道公司无论是刚成立时，还是快速扩张时，都把培训提升员工，当成企业的重中之重。也正因如此，才造就了禅道最初的组织架构和人才基底。

2）员工认知和技能的提升

通过不断学习，员工们的认知和技能会有多大程度提升？春哥以禅道销售端员工为例，做了一个非常直观的对比。三年前，禅道销售部的同事跟客户沟通时，只能泛泛地讲讲“敏捷”、聊聊Scrum 中的“3355”、计划会议等概念性的东西，最多再做一些产品功能演示、基础的商务沟通。

但在禅道推进“学习型组织”3年后，现在的销售人员，已经可以和国企领导、行业专家，就管理问题、企业痛点、解决方案等层面，进行深度沟通，展示自身和禅道公司的文化内涵和产品价值。实现了更好地吸引客户、转化客户。

3）组织的快速成长，为企业发展提供支撑

随着“学习型组织”的不断推进，禅道已经可以为自己提供充沛的人力支撑和能力支撑。过去禅道在厂商眼中的定位，是做单团队项目过程的跟踪管理，能做的事情相对单一。经过组织整体快速提升后，禅道已经可以为客户提供更丰富的产品解决方案，更好地匹配客户的需求。

那么，我们该如何学习大模型？

作为一名热心肠的互联网老兵，我决定把宝贵的AI知识分享给大家。至于能学习到多少就看你的学习毅力和能力了。我已将重要的AI大模型资料包括AI大模型入门学习思维导图、精品AI大模型学习书籍手册、视频教程、实战学习等录播视频免费分享出来。

一、大模型全套的学习路线

学习大型人工智能模型，如GPT-3、BERT或任何其他先进的神经网络模型，需要系统的方法和持续的努力。既然要系统的学习大模型，那么学习路线是必不可少的，下面的这份路线能帮助你快速梳理知识，形成自己的体系。

L1级别:AI大模型时代的华丽登场

L2级别：AI大模型API应用开发工程

L3级别：大模型应用架构进阶实践

L4级别：大模型微调与私有化部署

一般掌握到第四个级别，市场上大多数岗位都是可以胜任，但要还不是天花板，天花板级别要求更加严格，对于算法和实战是非常苛刻的。建议普通人掌握到L4级别即可。