信息系统项目管理-战略管理-十七

一、组织事业战略类型

1、防御者战略。作为相对成熟行业中的成熟组织，组织内部产品线较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。组织努力的方向主要是提高组织的运行效率。

2、探索者战略。该战略主要致力于组织发现和发掘新产品、新技术和新市场可能为组织提供的发展机会。该种组织由于注重创新，能够发起其他组织没有发现，或者不敢去尝试的机会，因此通常会成为该产业内其他组织的战略标杆。

3、分析者战略。该战略主要是保证组织在规避风险的同时，又能够提供创新产品和服务。该战略主要应用于两种市场有效运作的组织类型：一类是在较稳定的环境，另一类是变化较快的环境。前者强调规范化和高效率的运作，后者强调关注竞争对手的动态并迅速作出有利的调整。

4、反应者战略。该战略主要是指对外部环境缺乏控制，不敏感的组织类型，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。该战略没有一个系统化的战略设计与组织规划。

二、战略组织类型

1.指挥型战略组织模式。组织高层考虑如何制定一个最佳战略，然后按照该战略进行实施。这种战略模式的缺点是把战略制定者与执行者分开。因此，一般管理者缺少了执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。

2.变革型战略组织模式。组织以如何实施组织战略这一主题展开的。在具体的战略实施过程中，组织领导者往往会利用新的组织机构和参谋人员向全体成员传递新战略的战略重点。

3.合作型战略组织模式。要求组织的最高处要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧。合作型组织克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使组织高层能够接近一线管理人员，获得较准确的信息。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着计划与执行者之间的区别，仍未能充分调动全体管理人员的积极性。

4.文化性战略组织模式。组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定与执行。主要是运用组织文化手段，有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。该模式的缺点主要体现在该模式是建立在全体组织成员都具有共同价值观和行为倾向假设基础之上的，在实践中职工很难达到这种价值观和行为层面的一致性，使得该战略的使用受到了多方面的限制

5.增长型战略组织模式。该模式的特点是组织高层从如何激励一般管理人员制定实施战略的积极性及主动性来着眼战略的制定和实施。该战略模式是自下而上产生的。缺点主要体现在公司高层不可能控制所有的重大机会和威胁，有必要给基层管理人员以宽松的环境，但可能存在相关的风险。

总结：指挥型和合作型更侧重于战略的制定，而把战略实施作为事后行为，而文化型及增长型则更多的考虑战略实施问题。