懒蚂蚁

文 / 宁宇

　　IT领域普遍存在这样的现象：甲方的技术骨干，除了繁重的管理任务之外，无法摆脱技术把关和组织协调工作。

　　而乙方的专家，在激烈的市场竞争及残酷的考核管理之下，不停地打单、实施、再打单、再实施。

　　问一下自己：我们还有时间思考吗？

　　生物学家发现：在成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物；少数蚂蚁则东张西望看似不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏的时候，那些勤快的蚂蚁一筹莫展；“懒蚂蚁”则挺身而出，带着伙伴向他早已侦察到的新的食源或新的合适居所转移。

　　“懒蚂蚁”也是蚂蚁，拥有和其他蚂蚁一样干活的能力；但“懒蚂蚁”对组织的薄弱环节和生存的危机更有洞察力。他们能不断保持对新的食物的探索状态，避免蚁群把所有资源全部投入到无休止的劳作中，从而确保整个群体不断得到新的食物和空间、在困难时刻依然能够存活。

　　在一个分工协作的组织内部，大量勤者的存在是赖以生存的必要条件；但是组织的生存与发展，还需要有“懒”于具体事务却勤于思考创新的决策、组织、计划、协调、指挥者。没有这样的“懒”者，勤者遇到危机时，就可能无所适从、乱了头绪，多做无谓劳作，从组织层面看，往往事倍功半。

　　“懒蚂蚁”不是偷懒的蚂蚁，他们是形散神不散，身懒心不懒。企业内部的懒蚂蚁，不是夸夸其谈、纸上谈兵、眼高手低的秀才，而是要用积极的心态，主动研究、分析、解决问题的实干家，是拥有高度的对企业的忠诚度、对组织的责任心、对团队的荣誉感的人。

　　有的时候，企业的外部资源和智囊，尤其是一些与企业长期合作的顾问与专家，他们对行业的感情和对所服务企业的忠诚度不亚于企业自己的员工；而他们身后的平台、资源，以及自身的专业能力，也能让自己成为“懒蚂蚁”的角色。

　　IT组织尤其需要“懒蚂蚁”。

　　因为搞IT的都很累，一天到晚忙碌加班，所以更需要有人能静下心来思考，观察业务环境和IT内部的情况，看到信息化及其管理未来的发展方向。做IT的懒蚂蚁在实现需求的同时可以有相对独立的思考，从固化的思维模式中跳出来发现问题、解决问题的关键。

　　而企业是一个有生命力的活体，不是僵化的机器。对于一个大企业来说，业务的运转、流程的承载以及管理的执行，都是通过IT系统实现的。因此，IT的懒蚂蚁很容易成长为企业里的战略思考者，也具备这样的能力和条件。

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