结构化思维

课程笔记

1. 如何拆解复杂项目

1.1. 思维导图法

• 制定研发团队结构

• • 按职能划分（设计、前端）
  • 按业务线划分

1.2. 鱼骨图分析法

头脑风暴

职能：好管理、用人权好划分

取决于公司当前处于什么阶段

2. 什么是结构化思维

• 问题分解
• 逻辑思考
• 层次化
• 目标导向
• 关联性

案例一：香草冰激凌的故事

发现问题

分析问题

解决问题

从口味、气味、时间分析

思考：时间最相关、可能性最大

案例二：登陆的首页二维码不现实

• rpc下发数据的问题
• UI布局的问题
• 二维码渲染的问题
• 浏览器渲染问题
• 安全拦截

3. 结构化思维方法

3.1. 麦肯锡30s电梯演讲

• 目的
• 要求
• 原则

3.2. 金字塔思维模型

• 结论先行
• 归类分组
• 自下而上分析
• 自上而下表达

案例总结：

业务战略调整，导致稳定性影响；最后通过沟通，解决了部分问题；

3.1. STAR法则

• 场景
• 任务
• 行动
• 结果

突出结果：标红、加粗

3.2. 6w2h思考模型 - “八何分析法”

what

why

who

where

when

which

how

how much

案例 - 策划一次春季团建

6w2h - 完成思考

STAR - 落地执行

3.3. 黄金圈法则 - “what - why - how”

3.4. 优先思维 - “高 - 中 - 低”

3.5. 四象限划分法

列举出工作中的任务，按照四象限划分

3.6. 钩子法

3.7. 思维导图法

3.8. 鱼骨图法

课堂总结