项目团队如何高效的管理项目进度

项目完成需要多个角色及部门间的协作，使用一个项目管理工具，制定完善的计划能让每个人都知道项目各个环节的任务，从项目制定，到进度跟踪，促进团队各角色间高效协作。团队成员能直观地看到项目的所有任务及进度，了解任务进度和当前遇到的问题，促进团队间的信息沟通，保证项目有序推进。

在项目管理中，制定项目计划是保证项目有序进行最重要一环，帮助团队更便捷高效地创建和管理项目计划，跟踪项目进度。

1、规划项目，制定项目计划
确定了项目目标、项目范围以及任务分解后，项目经理可以创建项目计划，在甘特图中将项目目标拆解二级任务、三级任务等，并标记各个工作的起止时间，规划项目进度。

2、进度跟踪，创建项目里程碑
在甘特图中设置里程碑，通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标，用以度量项目进度，确保项目总目标实现。项目经理可以创建和管理交付物，并关联到相应的里程碑每一份交付物的完结标志着该阶段的工作已完成，项目可以进入下一阶段。

3、确定项目顺序，设置依赖关系
任务的依赖关系就是该任务只能在前一个任务完成之后才能开始进行，在甘特图中当鼠标指针放置到甘特图任务条上时 任务条两头会出现小圆点，鼠标拖动小圆点到后继任务上即可完成 前置和后继任务的设置。设置前后置关系，可以让项目流程更加标准化，保障项目推进稳定，井然有序。

4、进度对比，保障项目进度
项目推进中，项目成员完成任务进度就会自动计算，项目经理可以通过甘特图查看项目进度，直观地了解项目的实际进度与计划进度比哪里落后，哪里提前了，帮助团队把控项目进度。让项目经理能要根据项目的实际落地情况对项目计划进行调整。