中国和印度跟日本谁的互联网环境更好

作者：张辰
来源：知乎
著作权归作者所有。
这个问题蛮好的。。。以前在印度IT公司出差过，觉得两个国家的用户和基础设施非常不一样，这些根本性的条件，比出几个 geek 什么的影响大太多。

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举例哈，印度Wifi比较少，而且家庭光纤网络一般也不接入，所以APP就不能做到很大，可能中国一个App可以 50 - 60M 但是在印度就行不通，乙方要求我们必压缩到5M左右，即使这样很多印度人也会心疼流量。基础设施的差距给印度互联网发展造成了很大的阻力，有时候网络太慢了，就只好拿移动硬盘拷贝一些资料人肉运送。

人口和中国差不多，但是识字率在60%左右，也意味着印度人很难看懂手机App上写的啥，我去印度做地铁的时候，找不到自动售票机，我问了一圈，就发现了一个类似火车站售票厅的地方，居然是有人售票的。仔细想来也是因为很多人不会操作自动售票机，所以必须依靠人工售票，那可是新德里科技区啊。

政府的施政效率，金融保障也做的比较差，在中国我们可以用银行卡快捷支付绑定微信支付宝，享受便捷的二维码消费，但是在印度因为各种奇葩的法律条文，很多App必须先充值再付款，最坑爹的是提现需要很多审查和手续费。也是因为这种乱七八糟的原因，印度网购线下消费的成本远远高于中国。

在印度体验了一下当地的互联网服务，因为印度本身交通设施比较差，线下互联网服务基本仅限于发达大城市，当地快递物流人员素质也没有保障，电商网站碎片化，不存在淘宝一站搞定这种操作。基本这个网站买点这，那个网站买点那。最后经过漫长的等待才能收到货物。印度本土制造业也不发达，网上购买不会比实体店便宜。

印度程序员素质还是比一般第三世界国家高的，我个人认为比日本程序员素质还要高一些，在和我的battle中能接得住三招。日本程序员往往一招都接不住（雅虎的傻哥们），不是我黑日本，互联网行业的赛跑如果印度向终点方向迈出了半步，那么日本人正在朝着观众席狂奔，日本的既有设施太发达了也不一定是个好事，人才不往新事物流动。印度是世界软件和服务外包的重要基地，也有很多名企的研发中心，研发能力是比较强的。

人工智能现在大家还处于探索阶段，没看到印度出现有影响力的公司，欢迎有知道的人补充。

总的来说，印度IT领域，说的好听是融入了国际大分工，不好听那是偏科太严重，地域太不均衡，和中国比当然不如，但是在一众国家里也是出类拔萃，在印度出差是很棒的经验，说起黑印度，我绝对是投反对票的，但是也要对中国的互联网产业有更多信心！

顺便，我至今会回忆被日本队友坑到爆炸的奇葩经验。

FBI Warning

上海到新加坡的飞机上遇到个日本妹子坐在我边上手足无措，长得有点像你们的老婆Gakki，我身为老司机当然要关心一下。过了一会填入境卡了，日本妹子手忙脚乱，然后逼得不行了对我用日语直接问:“哎请问一下!”。她没想到我居然会日语，哈哈哈哈。。。

后面的事情就很顺利了。但是我觉得我才是被搭讪的一方，不过日本妹子结婚了都是带婚戒的，身为老司机你要观察一下，然后考虑要不要帮助。也真是很奇怪这妹子带着婚戒却一个人出来旅游，日本老公，你们真是太自信啦！

妹子下飞机的时候直接把填废的一张入境卡塞给我了。要知道那上面。。。

和日方两次一起做项目，两次都经过调研阶段甚至启动阶段后失败了。现在我已经离职换了公司，也为日本项目的失败背过一点点锅。

第一次合作，商务的老姐姐比较稚嫩，去日本谈判后觉得日本人满口答应，又是兄弟公司，于是回来以后跟老板排起胸脯保证，我们提前开工。日方发现我们提前开工后，就也乐见其成，派了两个级别比较低的工程师过来，一副监工的架势，但是并不投入更多人力。及到了两月后，日方商务看我们已经投入资源，于是原形毕露，开始坐地起价，最终没有谈拢，项目倒闭。我们两个月的努力也就白费了。

然而这并不是高潮，谈判崩盘前两天，日方借口说需要高层评审，向我们讨要架构文档，这时我们开发部门当然觉得不对，商务的姐姐却已经赌红了眼，已项目进度为威胁，直接强行要文档，于是我们还只得熬夜整理发去。

两个月后，对方上线了一个和我们文档里类似的项目，但是商务姐姐已经潇洒离职了。从此我真的喜欢上了抗日神剧。

我们和日本人谈判真是一个困难的事情，传说中日本人是不会说“NO”的，当然这是欧美人的误读，身为一个博大精深的中文使用者，我如此翻译他们的谈判术语：

贵殿的要求，我们觉得十分合理，但是考虑到竞品，必须认为首先你需要做到这个，但是因为那个是可以的，所以不做这个也可以做那个那个，所以我们首先做了这个这个，就可以达到那样那样的效果，以至于要求不能达成，所以我们决定首先做这个这个。

提问：日本人说要做什么

A 我们的要求 B 那个 C 这个这个 D其实什么都不想做

我前面也说，纪律性确实是十分重要的事情，但是是不是日本人就有很强的纪律性了呢？并不！日本人表面上装成纪律性很强，然而经过长期摩擦（合作过两拨），我发现日本人主要的核心并不是“纪律”而是“负责划分”。与日方合作的时候，对方的各个层面管理者总是倾向于伪装出决策并非由自己做出的假象。最终这种练蛊一样互相坑的互相推诿的能力，让我们的商务招架不及，血本无归。
1、他并不能通过做出决策获得好处，日本人往往长期供职一个公司，职务特别具体，擅自越出自己的权限范围往往意味着得罪人，出了问题意味着背锅。
2、他能通过集体决策避免处罚，就像日本核电站那会，往往事情快要完蛋了需要你越过自己的责任扶一把，但是日本人就不会去扶一把。只有中国人有扶大厦与将倾，挽狂澜于既倒的常识，这是中国人最伟大的地方。

最后呢，日方项目不出意外地，做死了。老板事后说，好在他们自己做了，要是合作我们会拖的更长，死的一样惨。

在这个死去的项目里，日方工程单位拿到了架构，肯定受到了嘉奖，日方商务也可以说是谈判成功，虽然项目死了，对方公司却似乎从上到下都获得了好处。而可怜的商务姐姐，却只能换个新公司啦。

互相推诿，沉迷内耗，消费信用，很多公司的日本合作都是如此折戟沉沙的。

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